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第一章 生产管理导论;第一章 生产管理导论;第一章 生产管理导论;〔二〕生产管理系统 1.构成;①输入的是生产要素: 必要性：a前提条件 b实现目标的保证 c质量、数量、时间必须符合生产需要 d按一定比例结合成有机的体系 ②转换过程也就是生产制造过程 要求：采用最经济的形式进行。 ③输出的是产品、效劳与信息 ④反响 信息明确，反响迅速;第一章 生产管理导论;第一章 生产管理导论; 2. 生产管理系统的功能 (1)主要功能是制造产品、提供劳务 用户对产品的要求: (2)具体功能 ;〔三〕生产管理的目标、任务和内容 1.目标 是建立一个科学的生产制造系统,为企业制造有竞争力的产品. 〔高效、低耗、准时、灵活地生产合格产品和〔或〕提供满意效劳〕。 产品竞争力表达在性能、质量、价格、交货期四个方面。产品性能指一种产品所具有的实际使用价值方面的特性。质量那么是用户对产品使用价值的满意程度。而价格是用户为取得产品使用价值而付出的代价。现代研究说明，产品的性能、质量、价格首先取决于设计阶段，然后形成于制造阶段。这些阶段的管理工作都属于生产管理的范围。 2.任务 〔1〕全面完成生产方案所规定的任务 QCD 〔2〕不断提高生产系统的效能和效率 〔3〕不断提高生产系统的柔性,提高产品生产的应变能力。 ;第一章 生产管理导论;; 〔二〕从企业的的管理系统看，生产管理是企业管理的一项重要职能。; 1.与经营决策的关系 (1)经营决策是生产管理的先导. (2)生产管理是经营决策的根底.是企业的根本力量所在. 只有通过生产活动才能将企业的经营决策目标转化为现实物质产品或劳务，然后进行销售实现其经营成果。 2.与技术开发管理的关系 〔1〕技术开发管理是生产管理组织生产活动，实现方案任务的前提条件. 〔2〕生产管理为技术开发管理提供信息和条件,只有通过生产活动才能将技术开发的成果转化为现实生产能力和产品. 3.与销售管理的关系 〔1〕生产管理是销售管理的前提，??是销售管理的坚强后盾； 只有通过生产活动生产出在性能、交货期、价格、效劳使用户满意的产品或劳务，营销活动才能顺利进行； 〔2〕销售管理为生产管理提供信息。; (三)从战略管理的角度看,生产战略是企业战略的重要组成局部。; 三、现代生产管理的特征 〔一〕生产管理范围大为扩展，生产经营一体化趋势明显 1. 前后延伸 2.生产系统内部的问题与外部问题结合研究 从以上两方面可看出:企业的生产活动与经营活动、生产管理与经营管理的界限越来越模糊,相互间的内在联系更加紧密,并相互渗透,朝着一体化的方向开展. 准时生产(JIT)、制造资源方案(MRPII)、计算机集成制造系统(CIMS)等。 ; 〔二〕提高生产系统的柔性，以适应多品种生产 1. 产品更新换代加快,生命周期缩短 2. 用户需求多样化和个性化已成为世界潮流 3.大市场,大竞争 全球互集成制造成为可能 4.交货期成为最主要的竞争因素 当今企业间竞争的主要推动力是时间,时间成为决定竞争胜负的关键因素,因为市场占有率的上下在很大程度上取决于产品的交货上市时间.;〔四〕建立自学习、自适 应和不断自我完善 的成长机制 保持旺盛生命力所必备的 功能. 1.具有自我揭露矛盾和 解决矛盾的能力 (1)更新观念 (2)有相应的组织和制度 2.具有发挥人的主动性、 创造性的鼓励机制;第一章 生产管理导论