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第一章：星火企业文化如何建设？ 1、什么是企业文化 2、企业文化的意义 3、企业文化建立的步骤 4、企业文化4R路径 5、星火传媒企业文化建设步骤 第二章： 员工企业文化手那么 1、星火人必知 2、星火人需知;什么是企业文化？;一.企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断开展或前进的动力之源。 二.企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。 三.企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。;企业文化的意义;第一步：企业内部要组建企业文化战略委员会，由专人负责(最好是企业最高领导)，并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组。名称：星火传媒企业文化战略委员会，委员长：肖晓溪，执行组长：王庆平，政委：杨文婷。 ;; 3、竞争状况：微影视行业没有标杆，小公司较多，大家都在起步，谁能够做出好质量，高水平的作品，打造出自己的品牌，才能引领新媒体时代。所以我们想要脱颖而出，必将通过我们团队坚持不懈的努力才能杀出一条血路。 4、企业最终目标：星火合伙人，全民持股化〔上市〕 5、企业存在的必要性，企业开展要求： ⑴、做受尊重的人 高层：产业报国〔劳动是生活第一需要，成就是人生第一追求；奉献是人生第一价值，报国是企业最大目标。〕 中层：将环亚星火办成行业的领袖〔对社会有较大奉献，赢得荣誉与成就〕 基层：谋生的平台(解决小康与富裕) ; ⑵、做受尊重的作品 1、要求做到：技术领先、品质过硬、效劳周到、客户喜欢、自己欣慰。 2、技术定位：不能在技术上领先的产品不做，不能形成自主知识产权的产品不做，国内同行优势品牌的产品不做。 3、实现关键：受尊重的产品必须由受尊重的人来做，不受尊敬的人不可能做出受尊重的产品。 ⑶、办受尊重的企业 强大的核心竞争力，宏达的规模，优异的业绩是企业受尊重的必要条件，为社会奉献受社会拥戴才是企业受尊重的充分条件，两者兼备才是真正受尊敬的企业。 初期：我们也许无人才、无技术、无实力；但是我们一定要有理念、有激情、有毅力、有凝聚力、有创造力、有梦想。;第三步：科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业宗旨、企业信仰、企业口号、企业战略〔目标〕等。 1、企业远景：创造敏锐精准的专业力量，开放自由的创新精神；致力于全球媒介资源和原创力量的整合，打造最具创造力的华语传媒内容制造梦工场。 2、企业使命：引领新媒体时代的文明传播之道。 3、企业精神：做一个特立独行的思想缔造者。 4、企业理念：不求最大，但求最强！ 5、企业宗旨：以专入行，以精立业，以智取胜，以诚为道 6、企业信仰：一切为了艺术与生活！ 7、企业口号：一点星火也能照亮整个世界！ 8、企业战略〔目标〕：星火合伙人，全民持股化〔上市〕;企业文化建立的步骤; 2、效劳标准：一切为了客户 3、礼仪：礼仪就是律己、敬人的一种行为标准，是表现对他人尊重和理解的过程和方式。大致分为政务礼仪、商务礼仪、效劳礼仪、社交礼仪、涉外礼仪等五大分支。在下一步企业文化培训中，我们将逐步进行五大礼仪的学习。;第五步：进行企业形象系统规划，一般要请专业设计机构进行。以确保设计符合艺术性、国际化、高识别性、行业要求等。--这是我们第二部企业文化开展的更高要求。 第六步：在以上局部设计规划完成后，应该首先实施企业视觉形象系统的应用，通过视觉形象系统的实施，可以使企业形象在极短的时间内发生巨大的变化，无疑会在社会中、行业中、该企业员工心理产生很大反响，员工对新的形象、新的理念、新的战略目标产生兴趣。由然而生自豪感。在这个时候，贯彻企业精神，企业理念、企业规章制度就会事半功倍。辅之以长期的培训、文化活动，表彰优秀代表人物，倡导英雄事迹。企业风气、企业环境气氛焕然一新。员工个人目标必然会与企业战略目标走向一致。企业文化也逐步走向强势文化。但同时要求企业内要有一支勇于变革的领导团队，能够不断更新和改变企业文化(即企业文化的再定位，塑造尊重人才的高素质职业经理人，为人才创造良好的工作环境，使企业文化在企业战略执行、核心能力营造中始终发挥积极的作用。——这是我们企业文化的终极目标。;第一步，R1