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企业战略统筹与管控统筹2022/7/51 内容简要一、战略与决策统筹二、管控统筹三、企业上市与工程投资 一、战略与决策统筹战略与决策不同于经营决定，就像决策者不同于经营者一样。前者侧重于全局性资源调整和方向确定，后者是一般事务的决定。也正因为如此，战略与决策往往不被企业所重视，觉得他太空洞，但战略与决策不是口号，而是决策者对企业未来的设计落空，并对照现实，找到差距，确定行动方案，予以实施并监督，以确保达成。战略的核心是具体的可行性的行动方案。 一、战略与决策统筹企业战略3、资源优化战略2、业绩成长战略4、员工成长战略1、业务成长战略企业可持续成长资源结构优化利润的增长销售的增长 一、战略与决策统筹主营业务增长1、市场能力缺乏----主业营销战略2、制造能力缺乏----技术改造战略次业开展战略业务增长战略扩大产品平台跨业经营延伸产业链 以上四个方面的战略分别能为战略目标奉献多大，投入方面比多少，这就构成了业务增长战略。在同样的客户群平台--关联业务开展战略加强产品加工深度----关联业务开展战略 1、产品技术附加值----技术开展战略2、品牌附加值----品牌开展战略3、加强加工深度----同关联产业开展战略1、降低固定支出分摊 ----同业务增长战略2、降低采购本钱----集约采购战略3、降低制造本钱----精益制造战略1、税务筹划----税务筹划战略2、企业形象提升----企业形象战略3、非正常性损益增长----外联战略 业绩成长战略增加毛利率降低本钱其它增益控制风险1、回报风险2、有形风险 ----内部控制战略3、其它管理过程不良风险一、战略与决策统筹 1、按对业务增长奉献来排定产业2、按对业绩增长奉献来排定产业形成产业结构调整战略1、按对业务增长奉献来排定产业2、按对业绩增长奉献来排定产业形成资产结构调整战略 资源优化战略产业结构优化资产结构优化一、战略与决策统筹 员工成长战略核心团队沉淀战略人力资源规划战略企业文化成长战略一、战略与决策统筹 二、管控统筹 企业管理控制的核心是保证所有的事都有人做，有人管，人人知道应该怎么做，做 到什么程度，及其获得什么样的利益奖惩。 二、管控统筹流程系统：将企业所有活动编制一个系统(按产品实现流程组织系统：谁来做(组织架购)目标系统：做到什么程度 (工作标准)信息系统：做的怎么样 (工作结果数据表)岗位与薪酬系统：有什么回报(奖惩制度)管理系统绩效系统：做好了怎么办，没做好怎么办(绩销考核)制度系统：怎么做(部门职责与业务流程) 二、管控统筹流程系统组织系统信息系统制度系统目标系统岗位与薪酬系统绩效系统 二、管控统筹1、流程系统 二、管控统筹 战 略年度经营规划产业和条线核心KPI 各组织条线核心工作信息系统及绩效系统评价内部结算和核算体系2.目标系统 二、管控统筹 一级文件：公司章程与手册二级文件：核心流程的程序三级文件：支持程序的关键点作业方法〔细那么〕四级文件：每一岗位 岗位作业指导书3.制度系统 二、管控统筹制度系统的各项记录 程序要求传递内部客诉处理，保证信息的准确及时4.信息系统目标系统的各类表单 二、管控统筹决策组织〔董事会〕经营组织〔总裁〕执行组织〔各子公司〕5.组织系统集团组织〔各中心〕 二、管控统筹战略定岗定编定薪6.岗位薪酬系统适岗定员组织系统目标系统 二、管控统筹信息系统考评依据7.绩效系统绩效评估岗位与薪酬系统考评方法 二、管控统筹年度预算事后分析考核8.经营统筹每月经管会〔方案与评估〕当月订单预算事前控制 1、主业和主业对应资产剥离的方案形成2、公司设立的各项法律文件3、公司法人治理结构完成1、聘请会计师和律师2、编制与申报募投工程3、整理法律文件，形成招股说明书4、申报上市股份制改造申请上市 三、其它专业能力1.企业上市工作 三、其它专业能力2.工程投资 可行性报告设备购置工程申报立项申请征地建筑管理建筑招标开工手续设备安装投产