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第二章 企业战略与运作策略;一、现代企业在产品竞争方面的特点
二、大公司的合并和跨国公司的进一步开展,导致全球化企业、无国界公司大量涌现
兼并呈现两个新特点:一 是两厢情愿的强强合并,不是以强欺弱的吞并式合并;二 合并不完全是为了扩大规模,更多地是为了实现优势互补。; 并行工程〔CE〕、企业再造〔BPR〕、敏捷制造〔AM〕等。
其中,敏捷制造面对全球化剧烈竞争的买方市场,以多品种、变批量生产代替大量大批生产,采用可以快速重构的生产单元构成的扁平型组织结构,以充分自治的、分布式的协同工作代替金字塔式的多层管理结构,注重发挥人的创造性,变企业之间你死我活的单纯竞争关系为既有竞争又有合作的“共赢〞关系。; AMT是现代信息技术与制造技术相结合所产生的各种设
备、技术、系统的总称,它由三局部组成:
硬件,包括NC、CNC、DNC、工业机器人、AGV〔自动
导向车〕、AMH〔自动化物料传送系统〕等由设备为主体构
成的先进制造技术。
2 软件,主要由支持制造系统运作的辅助局部组成,
包括:CAD、CAE、CAPP、MRP〔物料需求方案〕、
MRPⅡ〔制造资源方案〕、ERP〔企业资源方案〕等。
3 集成系统,包括:加工中心或制造单元〔MC〕、柔性制造
系统〔FMS〕、计算机集成制造系统〔CIMS〕。 ;一、何谓战略?
战略是指企业为在全球经济环境中谋求生存与长远开展而采取的长期目标、政策和措施方案,是企业为增强自己在世界范围的市场竞争中的竞争优势而制定的重大决策。 ; 促使企业重视对环境、机遇和风险的研究,从而把握未来
的开展方向。不但要考虑开展什么,还应考虑淘汰什么,果
断地放弃低效益的、过时的产品和效劳 。〔SWOT分析〕;第三节 运营中如何确立竞争优势 ;二、质量优势 ;三、时间优势
当今世界范围内的竞争愈演愈烈,仅传统的本钱、质量方面的竞争缺乏以使企业与企业之间拉开距离,于是很多企业开始在时间上争取竞争优势。
时间上的竞争包括三个方面:
一是快速交货;
二是按时交货;
三是新产品的开发速度。; 日本企业在时间竞争方面走在了前面。以交货速度为例,在丰田公司,一个来自国内的订单四五天之后就能够交货,一个来自国外的订单两周之后就能够交货。再以产品开发速度为例,日本开发新车所需的时间只是美国的一半,是欧洲的/3 , 这是日本车的竞争能力越来越强的一个重要原因。;四、柔性优势
所谓柔性,是指对外界变化的应变能力。它包括两个方面:
一是顾客化产品与效劳,即适应每一顾客的特殊要求,经常不断地改变设计和生产运作方式的能力。
二是产量的柔性,即能根据市场需求量的变动迅速增加或减少产量的能力。;第63届戛纳电影节开幕式红毯秀,范冰冰身着黄龙袍礼服闪亮登场。
礼服上绣有两条高高跃起的飞龙,拖地的水脚上绣出许多翻滚的波浪仿似满耳波涛汹涌声有“万世升平〞之意。在龙纹之间,绣以五彩云纹的桔祥图案寓意祥瑞之兆。上下数千年,龙已成为一种中国文化的凝聚和积淀,成为中国的象征。冰冰向全世界展现了华美的东方神韵。;第四节 企业战略管理过程;.外部环境分析 ;
潜在的入侵者;行业内现有竞争对手分析
()行业内竞争的根本情况
数量、分布、规模、技术、产品等。
(2)主要竞争对手的实力
相对于行业平均水平的销售增长率;市场占有率;产品获利能力。
(3)竞争对手的开展方向〔退出壁垒研究〕
资产的专用性;退出本钱的上下;心理因素的影响;政府和社会的限制。;潜在的入侵者分析
新的企业进入某一行业的可能性大小,取决于两个方面:
〔〕现有企业可能做出的反响
〔2〕由行业特点决定的进入难易程度〔进入壁垒分析〕。
包括:规模经济因素;产品内在差异化特性;先入者优势。;替代产品的威胁分析
对替代产品的威胁分析主要包括两方面内容:
A、确定那些产品可以替代本企业提供的产品;
B、判断那些类型的替代品可能对本行业和本企业的经营构成威胁。
替代产品实际上是通过规定某个行业内企业可能获利的最高限价来限制该行业的经营行为和潜在收益。;购置者的力量分析
() 需求潜力研究
包括以下三方面内容 :总需求研究;需求结构研究;用户购置力研究。
(2) 用户讨价能力研究
购置量的大小;企业产品的性质;企业产品在用
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