企业年度培训规划.pptxVIP

;分享与分析; 1新时代管理的压力与人力资源管理的窘境;2 培训需求调研与量化、培训的方案与实施;2 培训需求调研与量化、培训的方案与实施;2 培训需求调研与量化、培训的方案与实施;2 培训需求调研与量化、培训的方案与实施;2 培训需求调研与量化、培训的方案与实施;2 培训需求调研与量化、培训的方案与实施;2 培训需求调研与量化、培训的方案与实施;2 培训需求调研与量化、培训的方案与实施;2 培训需求调研与量化、培训的方案与实施;2 培训需求调研与量化、培训的方案与实施;2 培训需求调研与量化、培训的方案与实施;2 培训需求调研与量化、培训的方案与实施;2 培训需求调研与量化、培训的方案与实施;2 培训需求调研与量化、培训的方案与实施;2 培训需求调研与量化、培训的方案与实施;2 培训需求调研与量化、培训的方案与实施;2 培训需求调研与量化、培训的方案与实施;2 培训需求调研与量化、培训的方案与实施;2 培训需求调研与量化、培训的方案与实施;2 培训需求调研与量化、培训的方案与实施;2 培训需求调研与量化、培训的方案与实施;2 培训需求调研与量化、培训的方案与实施;2 培训需求调研与量化、培训的方案与实施;2 培训需求调研与量化、培训的方案与实施;2 培训需求调研与量化、培训的方案与实施;2 培训需求调研与量化、培训的方案与实施;培训思想 灌输理念 整合思想 教练技能 提高凝聚力 提高平安感 提高满意度 释放职业压力 培训干活的人 培训合作者，做人力资本投资;3 年度培训方案制定;3 年度培训方案制定;3 年度培训方案制定;3 年度培训方案制定;3 年度培训方案制定;3 年度培训方案制定;3 年度培训方案制定;培训课程内容 兼顾理念与技能； 兼顾管理技能与操作技能； 兼顾专业管理技能与通用管理技能； 兼顾宣贯、掌握与精进型培训； 注重持续化、系统化； 针对深层需求； 融合公司要求与员工需求。　 　　;3 年度培训方案制定;培训的方式 内训 外训 拓展 在岗培训 脱岗培训 实操演练 课堂学?? 　 　　;培训的方式 内训 时间自由 可随时调整 针对企业文化 深刻解剖企业 深层分析问题 制定解决方案 受培训师水平限制 遮遮掩掩 闪烁其词 缺乏高度与长远考量　 　　;培训的方式 拓展 气氛活泼 寓教于乐 容易接受 较多流于娱乐 休假式培训普遍 真正到达培训目的的少 　 　　;培训的方式 在岗培训 事务分心 投资较少 代入感强 　 　　;培训的方式 实操演练 便于贴身指导 便于纠错 容易掌握 时间较长 需要场景设计 　 　　;在职管理人员培训方法 职务轮换 设立副职 临时提升　 　　;在职管理人员管理技能开发方法 替补训练 敏感性训练〔学员实操与老师讲评〕 无领导小组讨论 案例评点法〔学员实操与老师讲评〕 角色扮演 文件筐〔学员实操与老师讲评〕 管理游戏 　　;培训师资 　 　　;培训时间 兼顾年度与月度 兼顾工作时间与休息时间 尽量不用休假时间 照顾员工感受 接受培训也是工作 　 　　;培训费用〔投资〕 课酬 食宿 交通 报名费 误工费 印刷费 物流费 场地费 服装费 器材费 材料消消耗 旅游费 其它费用〔礼品〕 　 　　;培训方案实操 以小组为单位，制订公司年度培训方案 以小组为单位，讲解年度培训方案 必须涉及需求调研 各小组可以互动 老师点评培训方案 　　; 2021-12-16