企业战略与人力资源战略概述.pptxVIP

企业的人力资源战略2022/7/51 内容介绍企业战略与人力资源战略什么是人力资源战略人力资源面临的挑战人力资源管理的职能企业的人力资源部门设计2022/7/52 企业战略与人力资源战略的关系通用电气的企业战略：成为本行业的第一或第二。成为世界上最具竞争力和生产力的公司。2022/7/53 企业战略与人力资源战略的关系通用电气的人力资源战略：可靠，可见，增值的业务伙伴2022/7/54 通用电气的人力资源战略人力资源的所有活动与企业业绩紧密的联系预期业务的需求。。。 Defining and creating what adds value to business performance 使通用电气的工作成为世界上最好的工作。。。提高标准 Making a GE job the best job in every community in the world...〞Raising the Bar〞2022/7/55 人力资源战略与企业战略人力资源活动必须与公司任务和战略目标紧密联系人力资源活动必须对实现战略目标有促进作用2022/7/56 什么是人力资源战略在制订企业战略时有没有考虑员工的技能？企业在规划战略时有没有讨论员工鼓励的问题？有没有利用现有人才的优势来规划战略？人力资源开发有没有成为管理人员会议的主题？有没有因为人力资源管理问题改变管理人员会议议程？2022/7/57 人力资源管理矩阵？？？ 赶时髦的 人力资源管理 吝啬的 人力资源管理 为企业增值的 人力资源管理 重视企业绩效重视人力资源专业2022/7/58 人力资源管理怎样才能为企业增值？2022/7/59 人力资源战略的重要性:优化人才资产, 创造竞争优势 Optimizing Human Capital in Creating Competitive Edge2022/7/510 战略性人力资源管理文化战略岗位设计人力规划员工沟通人才招聘培训开发薪酬福利绩效管理2022/7/511 中国企业面临的挑战企业重组/收 购/合并提高生产力：减员增效参加世界贸易组织(WTO)资讯科技/电子商务国际竞争/进入国际市场企业上市，集资开展社会保障制度改变2022/7/512 对人力资源管理的挑战企业文化收购/合并后的企业新的企业文化更积极，更佳顾客效劳，更注重团队精神的企业文化岗位评估及工资架构需要设计更能吸引和发挥人才的岗位(Quality of Work Life) 需要能吸引人才而且面向市场的工资架构人力资源规划 不断提高生产力，精兵简政( 人员少,素质高) 要求人员有多种技能(MultiSkills)2022/7/513 对人力资源管理的挑战 人才招聘及筛选 在企业重组/收购/合并时需要有效筛选企业内部人员 开发更多招聘渠道， 在紧张的人才市场吸引人才 鼓励和薪酬及福利管理 在企业变革和紧张的人才市场中挽留及鼓励人员 与企业绩效紧密联系的奖励制度 有效控制福利开支的增长绩效管理 需要与企业业绩紧扣的考核制度 考核与奖励要有明确的关系2022/7/514 对人力资源管理的挑战 培训及人力资源开发 提供专业而且了解企业的管理人 让企业人员不断学习， 提供企业战略需要的技能 员工沟通 在企业变革中保持开放和良好的沟通 员工调研， 了解人员的需要 提供渠道让人员的创新想法改善企业 人力资源信息系统 需要提高处理行政工作的效率， 让人力资源管理人有更多时间规划战略 提供更多管理信息， 提高管理决策的速度和质量2022/7/515 谁来履行人力资源管理的各项职能？人力资源经理一线经理共享效劳中心外部筹源公司人力资源管理2022/7/516 人力资源经理员工的参谋, 为员工提供越来越多的效劳主要负责协调各部门的人力资源工作一线经理的责任2022/7/517 减少人力资源部门的人数SSCs使得人力资源经理可以担任更多战略性的角色共享效劳中心〔SSCs)履行人力资源行政职能, 合并人力资源的日常工作,活动2022/7/518 一线经理的HR职责首先是人力资源经理提供更多的人力资源效劳缩小人力资源部门的规模2022/7/519 外部筹源将人力资源职能转移给外部的效劳提供者:节省时间降低本钱提高质量2022/7/520 小企业的人力资源管理通常没有专门的人力资源机构人力资源工作由其他经理完成重点放在招聘和留才的工作上2022/7/521 人力资源职能小企业的人力资源职能2022/7/522 中等规模公司的人力资源管理专业化的开始人力资源经理实际上就是整个部门2022/7/523 中等规模公司的人力资源职能总裁销售经理生产经理财务经理人力资源经理2022/7/524 传统的大型公司的人力资源职能通常有几个局部组成由一个人力资源经理负责每一项职能都有一个主管或员工