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平衡计分卡模板 平衡计分卡（BSC）旨在帮助组织确定其长期战略目标和奖励，并评估其条件。它把各种绩效因素整合在一起，从而确保最佳成果。它也可以把执行绩效与策略联系起来，帮助解释及时有效地运营管理组织。 平衡计分卡的特色是把利益相关者的需求，结合组织的战略目标分别组织到财务和非财务的四个维度中，然后建立绩效衡量标准以及见解绩效的方法，最后把它们整合在一起形成一个整体的评判体系，以便能够确定和识别绩效的程度。 对于各个受众来说，计分卡有助于建立共享的认识，从而帮助组织更好地理解其长期目标、核心竞争力和业务成功因素，其把重点放在改善客户行为和业务来源，传承新思想和流程管理，并强调服务和速度，从现代营销角度出发，同时在参与决策时提供助力。 另外，计分卡还可以作为一种全面性评估绩效情况的重要工具，并提供应对变化的指引，以促进领导力的发展和投入的有效性。它使组织能够周期性地检测绩效，把握系统整体运作状况，并做出相应的调整，以保持业务的可持续性。 总的来说，计分卡可以更好地帮助组织管理者对现有绩效情况进行全面诊断，有效地实施管理，并关注系统未来发展情况，以支持组织实现更高水平的持续绩效和可持续发展。