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国内缩小范围加快项目进度的案例 汽车零部件行业在不断发展壮大，但是项目开发进度也有时间滞后的状况。在多个项目中，一个汽车零部件企业在项目的执行过程中也出现了滞后的状况，进度变慢。经过充分分析，该企业除了外贸受限等外部因素以外，更多的原因是由国内的因素导致的，无法正确的执行在项目的处理、审核，将产品和手续有效的加快，从而影响项目的进度和效率。为了改善项目的进度，该企业实行了缩小范围加快项目进度的案例。 首先，企业分析了项目数量和滞后情况，提出减少项目数量的想法。根据企业实际能力及国内条件，定出每次处理10个项目为最佳，超过10个项目就可能影响到整个国内审批进度。于是每次只处理10个项目，经过和当地政府的沟通，征收了一定的技术审查费用，在经过审核后，企业可以有效的缩小进度套、审查范围，提高了产品输出速度。 其次，为了进一步加快时间，公司还采取了自动化审查方式。为此，公司构建了审查系统，手续及环节审查都可以自动处理，审核环节减少了不少，大大提升了处理的效率和速度。公司更了解了项目的进度要求，更加清楚审批程序及时间。更重要的是，在国内政府的大力支持下，企业得到了充足的发展空间，保障了企业有中关村等俒扎浦的技术开发和项目等的有效审批和进度管理。 对于汽车零部件行业经营发展来说，企业提出减少项目数量、采用自动化审查等方案，以及获得国内政府大力支持，大大改善了企业对项目的控制，提高了项目处理的效率与进度，较大程度上解决了项目进度滞后的困境。紧凑整洁的管理，保障了项目的及时完成，从而提高了客户的满意度，也提升了企业的品质和发展前景。