企业的薪酬设计（3-3）（PPT31页）.pptxVIP

企业的薪酬设计〔33〕2022/7/51 奖金设计 、考评奖金 依据：根据每月考评结果发放。 优点：使薪酬与月度考评挂钩，提高短期鼓励效果 特点：可以将考评奖金与固定工资挂钩，比方： 不合格：— 固定工资*20% 合 格：0 良 好：固定工资*0% 优 秀：固定工资*20% 缺点：各部门经理对本部门员工的考核标准不同，所以部门之间很容易产生不公平。2022/7/52 奖金设计 2、工程奖金 依据：在一个团队完成一项专项工作时发放工程奖金。 优点：鼓励团队完成任务、达成目标 特点：技术人员的工程奖金可以根据开发任务评定；市场 人员的工程奖金可以根据销售额评定；职能部门的工程奖金可以根据季度〔或半年〕专项工作完成情况评定。 缺点：技术人员、市场人员、职能部门可能会产生不公平。2022/7/53 奖金设计 3、年终奖 依据：根据全年公司业绩情况发放该奖金 优点：鼓励员工更关心公司的利益； 特点：可拿出年利润的0%进行分配，也可以参考员工固定工资进行分配。 缺点：年终奖的发放标准不好确定〔比方当年来公司的新员工如何确定〕2022/7/54 奖金设计 4、全勤奖 依据：对本月度全勤的员工进行奖励 优点：鼓励员工全勤 特点：每月奖励很少的数额即可2022/7/55 奖金设计 5、对公司奉献奖 依据：对公司提出了很好地挂案例建议，并被采纳；为公司推荐新员工，并通过试用期等 奖金名称：优秀建议奖、伯乐奖 特点：针对某件具体的事情，及时奖励2022/7/56 津贴设计 、交通〔住房〕补助津贴 2、女职工生生育津贴 3、节假日加班津贴 4、费津贴 5、出差津贴 6、结婚津贴2022/7/57 长期鼓励设计一、社会保障金 依据：国家社会保险政策 名称：社会养老保险、社会医疗保险、社会失业保险 优点：使员工在养老、医疗、失业方面没有后顾之忧。 2022/7/58 长期鼓励设计二、员工持股方案 依据：员工在公司工作的年限和奉献 优点：将员工的利益与公司的利益捆绑起来，在稳定员工的同时，让员工能够站在公司的角度维护公司的利益，努力工作。2022/7/59 长期鼓励设计三、退休金方案 依据：以员工在公司工作的年限为依据 优点：鼓励员工长期稳定的在公司工作2022/7/510 长期鼓励设计四、继续教育方案 依据：在公司工作一定年限，并且工作成绩在良好以上，由公司提供局部或全部资助让员工进行继续教育 优点：满足员工自我开展的需要 特点：该教育为硕士、博士学历教育 2022/7/511 长期鼓励设计五、购房购车贷款〔赠款〕方案 依据：在公司工作较常年限〔比方5年以上〕，并且工作成绩在良好以上，由公司提供局部贷款〔赠款〕协助员工购房购车 优点：满足员工自我开展的需要2022/7/512 形成薪酬体系文件薪酬制度奖金制度福利制度长期鼓励政策加薪程序等等2022/7/513 如何确定新员工的起薪 一般来讲，确定起薪的标准取决于以下几个因素： 首先是员工的生活费用，如果薪酬不能够让员工维持根本的正常生活，员工可定会另谋出路； 其次是同地区同行业的市场行情，如果公司的起薪低于其他公司的同等水平，那么会增大招聘的难度； 另外，新员工的实际工作能力也非常重要，在满足前两个条件的根底上，应该尽量的与公司同等能力的老员工持平，考虑到工作年限的差异，可以比老员工低一些。2022/7/514 如何确定新员工的起薪 有三种员工的起薪比较好确定。 首先是普通的职能部门员工，比方行政文员、人事助理等等； 其次是公司非急需的专业技术人员，包括高级专业技术人员； 最后就是你所讲的应届毕业生。 这三种员工的起薪根据公司的薪酬政策就可以确定。对于能力较强的员工，可以参照公司当前与其能力相当员工的薪酬确定。2022/7/515 如何确定新员工的起薪 在对急需岗位的招聘中，容易产生起薪标准的问 题。 举个简单例子，由于需要实施一个工程，公司急需招聘两名工程人员。按照正常的起薪标准，公司已经找到了一名工程人员，而另一名工程人员迟迟不能招到。如果这时有一位应聘者与前面那名工程人员的能力相当，但起薪却要求高出倍。公司能否容许应聘者的起薪要求？2022/7/516 如何