营销部报价管理规定.docxVIP

营销部报价管理规定 1目的 为了规范市场报价行为，防范风险，促进市场销售比并规范市场营销行为，特制定 本规定。 2适用范围 本规程适用于营销部对外报价。 3职责和权限3. 1本文件由营销部提出、编制并归口管理 2本规定经批准后自公布之日起生效，由本部门负责解释和修订。 4程序1制定《报价表》 4. 1.1为使销售代表在对外报价时统一规范，由营销部制定《报价表》。《报价表》 由营销部负责人制作，报总经理批准后生效。该《报价表》规定当月的销售基准价格, 此价格须同公司每月上报给事业部的当月价格计划相一致。 《报价表》应根据市场的变化，每个月做一次更新。《报价表》的更新由营销 部负责人制作，报总经理批准后生效。更新后，原《报价表》作废并归档。 4. 2报价4. 2.1销售代表在对外报价时，应该以当时有效的《报价表》为基准。 4. 2. 2销售代表对外正式报价时，必须用书面形式。销售代表在报价前先（通过电话、 邮件等方式）向营销部负责人进行请示，获得批准后，再制作书面的《报价单》。如 果销售代表不在公司，可由销售内务人员代为制作，但是销售代表必须通过邮件或者 短信等书面形式提供价格、付款方式等关键信息。 4.3审核批准所有的报价，经营销部负责人签字批准后（营销部负责人不在时，由被授权人电话请 示后代为签字）加盖部门章对外报价。报价后，报价单原件交销售内务人员处保存。 4.4保密责任 凡是有