四川某公司业务战略与管理咨询研讨会.pptxVIP

? 2001 PricewaterhouseCoopers;内容;研讨会目标;内容;;建议的天歌光盘公司近期组织结构方案;建议的天歌光盘公司近期组织结构方案(续); 市场需求管理 ;流程定义及目标;内容;月度主方案制定流程;月度主方案制定流程明细;月销售方案格式;月销售方案准确性控制;生产方案根本模式;生产方案;;;生产方案(续);生产方案(续);生产方案(续);原材料采购方案;原材料采购方案(续);原材料采购方案(续);主方案联席会议;内容;;主方案管理 - 日方案修订流程明细;生产方案的修订和日方案的制订;内容;编码管理;编码管理;内容;;;供给商;物控;平安管理 ;时间记录;进出口模式;研讨会目标 主方案总体流程 月度主方案 日方案 编码管理 仓库管理 供给商选择 供给商绩效考核;;;2.1为每个产品或产品类别列出有能力供货的潜在的供给商;3.1决定供给商选择方法;;4.4与供给商就价格和其它条款进行谈判; 平安统计 平安程序 平安意识 平安审计 ;供给商(合同方)组织结构和管理: 管理者质量/责任 -8- ___ ___ 质量系统 -10- ___ ___ 客户满意度 -8- ___ ___ 财务状况 -10- ___ ___ 地理位置 -6- ___ ___ 长期目标 -5- ___ ___ 资格/证明 -10- ___ ___ 业务规模和组织背景 -8- ___ ___ 价格: 产品价格 -10- ___ ___ 价格的稳定性 -10- ___ ___ 供给商(合同方)经验/技术 行业权威 -2- ___ ___ 相似工作经验 -6- ___ ___ 技术的满足程度/指标 . -10- ___ ___ 设计能力 -8- ___ ___ 设备现代化程度 -6- ___ ___ 知识自主权 -6- ___ ___ 必备的标准/法规证明、许可,如ISO9000、生产许可证 -6- ___ ___ 技术方案的质量 -8- ___ ___;供给商评估表(例续);研讨会目标 主方案总体流程 月度主方案 日方案 编码管理 仓库管理 供给商选择 供给商绩效考核;获得持续的绩效改进,包括本钱、质量和交货各方面,绩效目标是每年经过与供给商相互协定的而建立的。 鼓励供给商检查内部运作并不断改善企业本身的流程。 根据内部的信息来源和供给商意见反响，建立绩效等级评估系统。 不断与供给商进行信息交流与共享机制,建立双赢的供给关系;;;;每月的评估总结 目的是保持与供给商的沟通 关键绩效指标是每月评估的根底 这个评估总结由物控、财务和质量管理部共同进行 评估的频率取决于供给商的绩效 虽然在性质上比年终的总结非正式，但包含重要决定的会议记录也应当保存下来;供给商绩效管理的绩效改进方法:;供给商绩效管理 :供给商考核评分表(例);