部分工程项目采购管理案例分析教材第五章第二节.pptxVIP

第五章 建设工程项目管理案例分析第二节 工程项目采购管理案例 主讲教师：东南大学 成虎2013年5月5日第一页，共二十八页。第五章 建设工程项目管理案例分析第二节 工程项目采购管理案例一、概述二、工程概况 三、工程项目采购策略 四、工程合同总体策划 五、合同后评价第二页，共二十八页。一、概述1.工程采购体系狭义采购：物资采购。广义采购：工程采购、物资采购、技术和服务采购等。采购管理是综合性管理工作，涉及：工程范围、资源需要量、工程进度计划、采购策略、招标投标、合同、物流管理、库存管理等各方面。第三页，共二十八页。工程采购作为工程项目组织实施方式的一部分：工程标段的划分；工程的承发包方式和管理模式的选择；工程招标方式；工程的合同和合同管理；第四页，共二十八页。工程采购和合同策划：第五页，共二十八页。供应范围：工程范围（EBS和WBS）资源种类、需要量和质量：图纸、规范、工程量清单供应时间安排：工程进度计划供应商选择：采购策略、招标投标、合同采购和供应过程：物流管理、库存管理、质量管理供应费用控制：成本（造价）管理制。第六页，共二十八页。采购工程 第七页，共二十八页。 二、工程概况1．某城市地铁一号线一期工程，线路全长21.721公里，投资 概算约84亿元，预定工期4年9个月，现场于××××年底 开工。2 ．工程系统结构(EBS)。 工程系统结构分解的概念。（1）功能区。该工程所包括的单体工程有：16个车站，以及它们之间的区间段，1个指挥中心，1个车辆段基地。如何划分标段？第八页，共二十八页。（2）专业工程子系统构成。涉及40多个专业工程系统：1）专业工程系统有：城市规划、交通规划、线路、测量、工程地质与水文地质（含勘探）、车辆及车辆检修、行车组织与运营管理、轨道、车站建筑、车站结构、隧道、结构防水、房屋建筑、站场、桥涵及水文、路基、通信、信号、中高压供电、牵引供电（含杂散电流防护）、动力照明、接触网、电力监控、车站设备监控、防灾报警、通风与空调、环境控制、给排水，消防（含气体灭火）、自动售检票、自动扶梯及电梯、环境保护、劳动安全卫生等。2）设备系统有：线路、轨道、环境控制（通风与空调）、给排水、供电、消防（含气体灭火）、接触网、通信、信号、车站设备监控（BAS）、防灾报警（FAS）、自动售检票（AFC）、电力监控（SCADA）等。第九页，共二十八页。3．工程的WBS。针对工程系统结构（EBS）和建设过程，分解出工程项目范围内各阶段的全部工作，得到该工程的WBS图（略）。有些工程合同类型是针对WBS的，如施工总承包还是工程总承包。第十页，共二十八页。4.建设过程特殊性。该工程贯穿中心城市的南北，经过商业中心、文化教育中心、金融中心、娱乐区、工业区、居民区等，交通繁忙，地下管线密集，水文地质条件及其复杂，道路狭窄。该建设工程项目包含车站建设、隧道挖掘、轨道铺设、车辆制造、信息通讯等几乎涉及到现代土木工程、信息电子工程、机电设备工程的所有高新技术领域。该工程在建设过程中需要签订大量种类繁多的合同，有设计勘察、设计、科研、土建施工、设备安装、装饰装修、材料设备采购、保险、招标代理、项目管理与咨询等合同种类。业主进行了相应的合同策划工作。第十一页，共二十八页。 三、工程项目采购策略业主的工程实施策略。总策略：本工程作为该市第一条地铁，以安全、高质量为工程首要目标，以合理的工期和造价完成工程。由于该城市要建十几条线路，通过1号线建设还要为后面线路的建设积累经验。1．施工标段尽量划大，以减少界面，特别要注意车站和区间段的合理归属。标段大，单个合同的合同额大，减少施工标段界面，同时能够引起大企业的重视。2．针对不同的工程系统采用不同的承发包方式。在工程过程中，施工总承包、设计施工总承包、设计施工供应总承包（部分工程系统）、BT、BOT都用到。3. 对设计、施工、监理承包单位，不仅要找一个好的有经验的企业，更重要的是要有丰富经验的项目经理和工程技术人员。第十二页，共二十八页。3．对设备和大宗材料以业主供应（甲供）为主的方式。4．对项目管理（如监理、造价咨询、招标代理）工作，在保证业主对项目实施严密控制的前提下，以“小业主，大社会”为原则。项目管理工作分阶段委托给设计监理、施工监理、造价咨询等单位。第十三页，共二十八页。5．合同策划引用国际上新的合同理念：对工程风险分配的总体原则：充分调动承包商风险控制的积极性，加大承包商的工程风险，同时给承包商更多的盈利机会，避免在价格上竞争。引入新的合同形式：多方合同（如设计合同、供应合同）。第十四页，共二十八页。 四、工程合同总体策划1. 工程设计的合同结构。由于本工程的设计工程量很大，目前国内综合性的可以独立承担全部地铁工程设计的单位数量较少，特别在城市轨道交通工程设计集成方面的专业人员和实践经验还相