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企业冲突管理;The definition of conflict;冲突的含义;人际冲突的起因 ;“寻衅——认可〞学说;“公平分配〞学说 ;“利益最大化〞学说 ;“资源说〞 ;Transitions in conflict thoughts;Functional and dysfunctional conflict;Five stages of conflict process;企业冲突管理目标;企业冲突的管理----解决冲突; 调查问卷的实施 ;调查问卷内容分析;调查问卷结构分析;问卷设计原理背景;冲突产生原因(详析);解决冲突技术〔详析〕;冲突产生的原因;冲突解决的方法;有关企业类型的分析;有关企业类型的分析〔续〕;专项调查——个人因素〔性别〕;问卷调查第八题〔冲突解决--官方命令〕;2022/7/5;调查问卷第九题〔改变人的因素〕;2022/7/5;问卷调查第二十三题〔价值观〕;2022/7/5;有关性别的分析;专项调查——企业中职位;调查问卷第十一题〔改变结构因素〕;2022/7/5;调查问卷第十二题〔沟通〕;2022/7/5;调查问卷第十三题〔信息交流不充分〕;2022/7/5;调查问卷第十八题〔目标匹配性〕;2022/7/5;问卷调查第二十一题〔领导风格〕;2022/7/5;调查问卷第二十二题〔行为方式及态度〕;2022/7/5;问卷调查第二十五题〔个性〕;2022/7/5;有关职位的分析;结论;企业中，对冲突还大都采取回避或解决的态度，缺乏激发功能正常的冲突的意识。而功能正常的冲突有利于企业有效地进行群体决策。;我们作为未来的管理者,有必要了解最常见的引起冲突的原因,和实际中常用的解决冲突的方法。
不仅如此，我们还可从问卷调研的结果中体会到中高层管理者和低层管理者、普通员工等在管理风格上的区别。中高层管理者身上往往更表达出一个优秀的谈判者的特征，更倾向于使用一些处理人际关系的技巧。
在冲突解决方法的选择上，与男性所采取的指示性的、命令控制式的领导风格不同，女性倾向的是一种更为民主的、参与式的领导风格。
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