理性决策与非理性决策.docxVIP

理性决策与非理性决策 决策可以说是管理行为的关键，在面对经济及社会发展所出现的各种复杂问题时，需要进行合理论证和分析，在找到最适当的解决方案时选择最优菜单，进行最佳决策。经过研究，决策可以分为理性决策和非理性决策两类。 理性决策是以科学的办法依据各种资料进行分析，使决策不受任何政治因素影响，按照正确的准则和模型寻求最优解。在某种程度上，它优化了企业投资及经营方案，确保得到最佳政策，可以保证资源高效利用，获得理想的经济效益，实现企业科学管理。 非理性决策属于基于经验型决策，非理性决策一般指以专家意见或者经验来决定问题，专家意见往往比统计技术更可靠。由于一些情况下缺乏理性的决策方法及建模工具，经验引导的策略往往比直接分析结果更可靠，它是一种经验投资方式，反应专家意见和经验教训，难免会有偶然成分，但能够考虑一些复杂的细节，让决策更具灵活性。 理性决策和非理性决策并存，各有其优势。理性决策较容易控制风险，并能尽可能多的了解当前局势。而非理性决策则有助于分离紧张竞争的经济环境中的不同势力，增加政策的灵活性。另一方面，理性决策则容易受到时间因素的限制，而非理性决策由于基于行业经验及人的认知，在无法预测的或快速变化的环境中具有优势。 总之，无论理性决策还是非理性决策，前提条件都要求决策者具备良好的组织行为技巧及风险意识，以正确识别和择优问题难点，才能择优把握。此外，两者是互相整合和补充的，因此，应该重视企业扁平化决策体验及实践，以便在具体情况下及时进行变更和改善。只有此方法才能满足复杂场景的需求，才能促进企业有效发展。