商业物业经营方案.pptxVIP

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〔草案〕;草案说明;周边商业经营分析 未来周边商业网点分析与调查 商业与地产的联动开展 经营前景规划〔测算年限:二十年〕;报告构架;商业地产概述—商业地产分类;商业地产概述—核心问题剖析;工程概况;;区域市场分析—总体特征;区域市场分析—总体特征;区域市场分析—区域行业特征; 区域市场分析—区域行业特征; 区域市场分析—区域行业特征; 区域市场分析—区域行业特征; 区域市场分析—区域行业特征; 区域市场分析—区域行业特征; 区域市场分析—区域行业特征; 区域市场分析—区域行业特征; 区域市场分析—区域行业特征; 区域市场分析—区域行业特征; 区域市场分析—区域行业特征;工程SWOT分析;工程SWOT分析;工程SWOT分析;工程SWOT分析;;;;;毁;;运营方式分析—自营散租;运营方式分析—整体租赁;运营方式分析—受托经营管理;;;;;凯嘉国际效劳工程;市场筹划效劳总体逻辑;商业参谋业务架构;商业参谋业务架构;商业地产参谋工作主流程;;;;;商业运营管理整体协同管理方案; 我司将根据本工程量身定制效劳,并专门配备相关专业人员组成操作团队,为本工程各个物业形态提供一站式效劳,直至本工程商业物业完成招商、顺利开业并帮助进行后期经营管理,及各项约定效劳内容的履行,最终实现该工程预期投资收益。贵司可根据本工程的需求,选择我司如下效劳内容:;工作内容: 1、市场分析:区域商业供给研究:根据本工程消费辐射范围,针对已经开业和筹备开业、 以及未来将进入市场的商业设施进行研究分析, 竞争性商圈分析:通过对将对本工程形成竞争的商圈和商业设施的研究分 析,及业态饱和度的研究,寻找本工程的生存空间。 针对本工程商圈的特性,将对其进行专项研究,寻找本商圈之 特性,对本工程的定位具有指导性意义。;2、市场定位 总体市场定位:包括形象定位、经营定位等,是本工程的自我诠释 业态组合与业态定位 体量配比:根据定位,对总体建筑体量、各业态的建筑配比提出建议 业态布局对商业的业态规划建议 3???总体开展策略及财务分析 开展策略:为贵司提出本工程今后开展空间及经营调整方案,形成可持续开展的商业经营模式 收益分析:为贵司提出本工程开业后十年的经营收益测算和分析,并规划未来商业经营收益目标;商业市场研策效劳主要内容详解; 工作内容: 市场参谋。对前期筹划的深化。将前期筹划的业态组合与平层设计相结合进行店铺划分,店铺的业态组合,进行店铺租金的核算,并根据图纸的调整进行店铺划分、业态组合、店铺租金的调整。 设计及工程参谋。从商业招商、运营的需求角度进行概念设计、方案设计、平面设计、施工图纸设计的讨论,寻求建筑改造本钱、设计效果、商业需求的最正确结合点,预留商业未来开展空间。 市场推广参谋。根据招商的不同时期,工程不同时期的需求,协助甲方与广告推广公司沟通,提出相关的推广要求,以保障推广、招商、运营的同步性。 文本提供。提供招商相关的文本标准范本,协助甲方进行招商及开业前商装流程的修订。 开业前的商业运营参谋。根据工程进展情况告知开发商招商、运营关联的效劳公司〔如:商业运营公司、物业管理公司、广告推广公司等〕的介入时间及与相关公司进行招商工作的协调。协助运营公司,进行开业前的筹备工作中的商家协调工作,保证开业,为后期运营奠定根底。;商业地产参谋效劳工作内容详解;商业地产参谋效劳工作内容详解;商业地产参谋效劳工作内容详解;商业地产参谋效劳工作内容详解;工作内容: 招商策略制定。 根据商业参谋的深化后的业态组合,进行店铺品牌的组合,制定租金的营销策略,并根据业态布局及主力店进入进行调整。 招商组织。 搭建招商团队,制定招商方案定期与地产方沟通,进行招商工作。;招商代理效劳工作重点; 工作期限:自工程筹备期至经营管理期 工作目的:运营管理的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态,统一到一个经营主题和信息平台上。以标准化的 管理体系, 推动所管理商业物业的业绩提升和价值最大化。增加商业地产收益和物业价值提升的源泉,增加工程的商业核 心竞争力。; 招商管理参谋 不断优化和调整商家和品牌组合,到达市场定位的目标;淘汰不合格的商家,招入更适合的商家,以到达定位清晰、富有特色并保证租金的增长; 资产管理参

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