员工绩效考核方案及管理制度5篇.pdf

员工绩效考核方案及管理制度 5 篇（） 第 1 条绩效考核目的 1 、绩效考核是在必需期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果 的考核方式，透过制定有效、客观的考核标准，对员工进展评定，以进一 步激发员工的专心性和制造性，提高员工工作效率和根本素养。 2 、绩效考核使各级治理人员充分了解员工的工作状况，透过对员工 在考核期内的工作业绩、态度以及潜力的评估，充分了解其工作绩效，并 在此根底上制定相应的薪酬调整、股权鼓励、人事变动等鼓励手段。 第 2 条绩效考核作用 1 、了解员工对组织的业绩奉献。 2、为员工的薪酬决策带给依据。 3、为员工的晋升、降职、调职和离职带给依据。 4 、了解员工对培训工作的需要。 5、为人力资源部规划带给根底信息。 第 3 条绩效考核原则 1 、公开的原则，即考核过程公开化、制度化。 2 、客观性原则，即用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断 猜测。 3、反应的原则，即在考核完毕后，考核结果务必反应给被考核人， 同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解 释或准时修正。 4 、时限性原则，即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不 溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人局部表现代替其整体 业绩。 第 4 条绩效考核时间安排 绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核。 1、月度绩效考核适用于勤务系列、技术系列(不含副总工)、治理系 列的主管人员(不含销售人员)。 2 、季度绩效考核适用于副总工、各部门经理、副经理和主管(不含销 售治理人员)。 3、年度考核:适用于本制度适用的全部人员。 第 5 条考核小组组成 1 、组长由总经理担当，负责提出年度绩效考核总体要求。 2 、副组长由分管人力资源副总经理担当，负责监视考核过程并负责 处理考核中消失的突发大事。 3、执行组长(负责 日常业务的执行)由人力资源部经理担当，负责组 织安排各部门负责人为部门各岗位做绩效考核。 4、组员由其他高级治理人员担当，负责按时完成对直接下属的绩效 考核，指导并监视本部门绩效考核工作的开展。 5、人力资源部作为办事机构，负责收集整理各部门考核结果并统一 备案。 第 6 条考核小组职能 1 、成立考核小组是为了组织、实施、监视绩效考核工作。 2 、小组成员负责按时完成对适用于副总工、各部门经理、副经理和 主管(不含销售治理人员)的绩效考核，指导并监视本部门绩效考核工作的 开展，审查批准分管部门的考核结果。 3、考核小组不定期抽查部门考核结果，并针对不合理的考核结果准 时提出推举并纠偏。 4、负责修正公司现有考核制度与考核实际状况可能存在的冲突，从 而使绩效考核制度简明有效并易于操作，最终提高被考核人的工作业绩。 5 、负责处理考核过程中被考核人的申诉工作，以确保绩效考核工作 公正、公正、公开地开展。 员工绩效考核方案及治理制度篇 2 为客观公正地评价员工的绩效和奉献，更好地鼓励和挖掘员工的潜能， 强化员工的竞争与职责意识，提高公司整体效能，表达奖优罚劣的用人原 则。特制订《员工绩效考核制度》。 第一章总则 一、考核目的 根本目的：1、建立科学、有效的绩效治理机制，客观、公正地评价 员工的绩效与奉献，实现公司整体绩效的放大和提升。 2、为公司员工奖惩带给参考依据。 3、作为公司成员提高竞争意识和职责意识的手段。 直接目的：考核结果将作为工资安排、业绩提成、任务奖金和岗位异 动的参考。 二、考核范围 创业投资担保公司全部在职员工，包括： 1 、公司总经理 2、副总经理 3 、总经理助理 4、部门各部长 5、客户经理及后勤各岗位人员 三、考核原则 1、以提高员工绩效为导向，重奖轻罚原则; 2 、以定量的业绩为依据，客观、公正、公正原则; 3 、个人绩效目标与公司目标持续全都原则; 4 、反应与提升的原则：即把考核的结果，准时反应，并对完成绩效 的过程进展指导。 四、考核组织和职责 1、综合治理部依据公司