企业精益化制造与管理培训课件.pptxVIP

企业精益化制造与管理;制造的真谛 勿忘初心 铸就匠心;一、制造业转型升级的三大迷局;;清洁化生产 （环境成本上升）;1〕模块式生产方式的巨大浪费--WIP多、L/T长、品质风险高;案例分享： 现状价值流图〔VSM〕;;;A、如遇机种切换必须等到所有工序全部完成才能切换 B、生产线上所有的部品、半成品以及成品必须完全去除 C、生产线上所有的相关工艺资料、作业指导书、样品以及限度样品必须更换 D、生产线上所有的专用设备、治工具以及辅助工具必须更换;;12;①高信赖性 产品高品质，设备极少故障;前有狼：高端制造业回流 后有虎：低端制造业外流 中间一窝小老鼠：行业恶性竞争;; 所谓的“互联网思维〞 互联网+ 风大了，猪都可以飞起来 德国完全没有“互联网思维〞的说法 思索：+互联网更为正确！ 造物：与其 互联网+，不如 +物联网〔Cyber Physics System〕+大数据循环+云计算处理 所谓的“阿米巴经营〞 所谓的“智能制造〞;单纯的自动化设备、甚至机器人只是完成指定的动作，并没有实现与管理信息系统的实时数据交换，因此无法制定“决策〞，不能称之为“智能化〞;虽然利用信息系统实现了“数字化〞，但从整体的流程分析，仍然是传统的生产方式，存在巨大的“浪费〞，价值流十分“低效〞,十分不精益!;;近年来，中国众多企业家或管理精英爱走“捷径〞、推崇“神器式思维〞，其实是“急功近利〞、缺乏“工匠精神〞； 急躁的制造：传统的用语既OUT也LOW，众多流行词汇风起云涌； 互联网+〔风大了，猪都飞得起来〕 生态 情怀〔我们为发烧而生〕 梦想〔让我们为梦想窒息〕 弯道超车 套路 市值N千亿 财务功利主义 众多“面子工程〞、“形象工程〞与“政绩工程〞也就缺乏为奇了！;一、制造业转型升级的三大迷局;;排名;为中国企业进军世界500强欢呼的背后？;苹果公司很挣钱大家都知道，一直以来iPhone都是这家公司最大的利润来源。近日外媒报道，去年全球智能机市场的总营业利润为537亿美元。其中，苹果去年的营业利润为449亿美元，占比高达79.2%；三星为83亿美元，占比为14.6%。 苹果靠卖 去年纯赚3103亿，OPPO华为被迫只有喝汤的份 这意??着，尽管华为、OPPO以及vivo已跃居全球前五大智能机制造商行列，但是由于他们所销售的大局部都是利润微薄的低端机，三家中国 制造商去年在全球智能机利润中的总占比，不到5%。;26;;;级别;一、制造业转型升级的三大迷局;;“客户原点〞的价值观 彻底抛弃“绩效与财务功利主义〞 “消除全流程浪费、节流增效〞的经营战略 以人为本、尊重个人、智慧创造 持续改进、追求完美的变革意识 争当“乌龟〞、不做“兔子〞;致敬丰田的“革命性变革〞--TNGA;客户原点、效劳至上;;价值只能由最终的用户认定，而非股东或财务报告决定 价值只有由具有特定价格、能在特定时间内满足客户需求的特定产品或效劳来表达时才能表达 案例分享：商品开发企划书A 从“制造〞到“智造〞： 品质 价格 交货日期 售前与售后效劳 个性化、定制化;任何制造型的企业中，【现场】是可以直接创造附加价值〔利润〕的唯一场所，被称之为企业的核心。现场管理的成功与否已成为了企业生存和开展的关键。围绕着现场4M1E的有效管理以提升QCDSM，是现场管理的职责，也是提升企业【核心竞争力】的关键。 思索：市场板块〔Marketing〕、研发板块〔DesignTechnology〕与制造板块〔Production〕的定位？〔产销研一体化组织〕; 价值流2〕：不产生附加价值的七大浪费+N;Muda;〔1〕交付周期〔Lead Time〕与价值创造率;奉献点滴智慧、创造双赢价值、展现人文情怀 公司内部 初级：合理化建议活动〔改善提案〕 中级：改善小组活动〔QCC〕 高级：专项攻关活动 公司外部 供给链改善活动〔SCM〕 价值链管理〔VCM〕;合理化建议;某陶瓷企业合理化建议活动;序号;张榜宣传;精灵皮匠组;泰 山 队;某企业现场精益改善实践半年期成果 --跨越“本钱中心〞、创立“利润中心〞;向“本钱功利主义〞说“NO〞 单元式“本钱中心〞管理费用与单元式“利润中心〞表彰与鼓励节约 --考核与鼓励 本钱=短期花钱？中长期投资？--小抠门与大浪费 直接本钱〔财务本钱〕与间接本钱〔隐性本钱〕--小芝麻与大西瓜;精明的花钱;51;成功感、荣誉感、愉悦感;;库存乃万恶之源？;隐性本钱的４大危害 无法精确计算 无法提供财务报表 无法直接看见、熟视无睹、习以为常 无法通过“行政命令〞有效低减 ;案例分享：销售/生产/采购方案的联动----PSI综合方案体系;销售、采购与生产运作的联动规那么;滚动PSI方案〔Rolling PSI〕;Rolling PSI方案表;Ro