tpm中的设备点检制.pdfVIP

TPM 中的设备点检制 9.1 点检制定义： 点检制是以点检为中心的设备维修管理体制，点检制的医学内涵就象人要做身体检 查一样，利用一些检查手段，对设备进行早期检查、诊断和维修。每个企业可根据自己的实 际情况制定自己的点检制度。 9.2“三位一体”点检制及五层防护线的概念 “三位一体”：指岗位操作员的日常点检、专业点检员的定期点检、专业 技术人员的精密点检三者结合起来的点检制度。 五层防护线是： 第一层防护线：岗位操作员的日常点检 第二层防护线：专业点检员的定期点检 第三层防护线：专业技术人员的精密点检 第四层防护线：对出现问题进一步通过技术诊断等找出原因及对策 第五层防护线：每半年或一年的精密检测 9.3 点检制的特点： 点检制的特点就是八“定” ①定人：设立操作者兼职和专职的点检员 ②定点：明确设备故障点，明确点检部位，项目和内容 ③定量：对劣化侧向的定量化测定 ④定周期：不同设备，不同设备故障点给出不同点检周期 ⑤定标准：给出每个点检部位是否正常的依据 ⑥定计划：作出作业卡、指导点检员沿规定的路线作业 ⑦定记录：定出固定的记录格式 ⑧定流程：定出点检作业和点检结果的处理程序 9.4 点检制的要求 点检制共有 6 项要求，如下图表示： 9.5 点检的分类： 按点检的目的分：倾向点检、劣化点检 按是否解决分：解体点检和非解体点检 按周期和业务范围分：日常点检、周期点检、精密点检 TPM 开展步骤 开展 TPM 不是一件容易的事，需要各方的大力支持，特别是工厂领导层的支持。具体开展过程可分为三 个阶段，10 个具体步骤（见表一）。 表一 TPM 开展过程 阶段 步骤 主要内容 1、TPM 引进宣传和人员培训 按不同层次进行不同的培训 准 备 2、建立TPM 推进机构 成立各级 TPM 推进委员会和专业组织 阶 3、制定 TPM 基本方针和目标 提出基准点和设定目标结果 段 4、制定 TPM 推进总计划 整体计划 引 5、制定提高设备综合效率的措施 选定设备，由专业指导小组协助改善 进 实 6、建立自主维修体制 小组自主维修 施 7、维修计划 维修部门的日常维修 阶 8、提高操作和维修技能的培训 分层次进行各种技能培训 段 维修预防设计，早期管理程序生命周期费 9、建立前期设备管理体制 用 巩固提 10、总结提高,全面推行 TPM 总结评估，找差距，制定更高目标。 高 7.1、准备阶段： 此阶段主要是制定 TPM 计划，创造一个适宜的环境和氛围。可进行如下四个步骤的工作。 ①TPM 引进宣传和人员培训 主要是向企业员工宣传 TPM 的好处，可以创造的效益，教育员工要树立团结概念，打破“操作工只管 操作，维修工只管维修”的思维习惯。 ②建立组织机构推动 TPM 成立推进委员会，范围可从公司级到工段级、层层指定负责人，赋予权利、责任，企业、部门的推进 委员会最好是专职的脱产机构，同时还可成立各种专业的项 目组，对TPM 的推行进行指导、培训、解决现 场推进