保安部经理年度述职报告.docxVIP

保安部经理年度述职报告 1、确保了小区上半年无平安管理事故 保安部在上半年连续脚踏实地抓好小区日常平安管理工 作的落实，加强小区日常平安巡检和巡检监督管理，做好常常性 的平安大检查，确保了上半年无偷、盗、消防等平安管理事故, 保障了小区正常的工作和生活秩序。 2、季节性和阶段性工作得到有效落实 针对每阶段的状况，保安部对季节性和阶段性工作提前做 好充分预备，对元旦、春节、清明、五一、及雨季期间出具具体 管理方案和方案，严抓详细工作的落实，使各季节和阶段性工作 得到平安有序的开展。 3、乐观跟进车辆收费的前期预备工作 保安部在上半年与各相关部门协作乐观跟进停车场收费 前期预备工作，出台停车场管理制度，制定停车收费管理方案, 跟进小区交通道路经营许可证和收费行政批复工作，现已基本完 成i O4、保安管理工作顺当开展 依据公司进展需要，我部在3月13日开头支配保安人员 进驻，负责所属区域的保安管理工作，并依据现场状况增减岗位, 现已由刚开头进驻时的4人增加到12人，确保了现场保安管理 工作的顺当开展。 5、在做好本职工作的同时，努力发挥“管理员”职能保安部在做好日常平安管理工作的同时，不定期地对小区 公共区域和楼宇进行全面巡检，对各类存在问题进行记录汇总, 清洁绿化公共设备设施，报各部门进行整改，并跟进整改状况。 同时保安部乐观协作各相关部门的工作，从物品搬运、送 水送煤气到协作各部门的