护理管理学69_护理人员薪酬管理.pdfVIP

第五章 人力资源管理 案例 1 人力资源管理 ［案例介绍］ 某医院近年来因床位扩张，人力资源紧张，不仅招收了较大量应届毕业护士 ， 同时还向社会招聘了有经验的护士。困扰该院护理部张主任的是：护士收了不少 可每年辞职的护士很多，护理人力资源依旧紧张。张主任通过与一些辞职护士谈 话 ，了解到部分辞职护士是因为个人专长没有得到体现，工作没有成就感，产 生职业倦怠感。此次，医院通过优厚条件新招收了 30 名本科护理毕业生，张主 任对这批新护士抱有很高的希望，希望能留住她们为医院好好工作，同时希望 能采取一系列措施，稳定护理人才，减少人才的流失。 ［问题］ （ 1）为稳定护理人才，试分析作为护理管理者，张主任该怎么做？ （2）结合案例，试阐述人力资源管理的基本任务有哪些？ ［案例分析提示］ （ 1）为稳定护理人才，张主任可采取以下措施：①构建吸引人才、留住人才 的组织文化。实施情感管理，留住人才的心。 ②建立薪酬体系为主的激励机制。 薪酬常常是人才流动的直接原因。薪酬水平体现人才的劳动价值和个人价值，如 目前的薪酬不能满足其需要、体现其价值，人才往