规范化管理咨询诊断报告.pptx

现场改进与规范化管理咨询 项目诊疗汇报与项目计划书 （年10月26日）;目录;内容纲领; 说 明; 申明;内容纲领; 咨询项目背景概述; 咨询项目背景概述;内容纲领;最突出印象;存在主要问题（一）;存在主要问题（二）;存在主要问题（三）;小结;内容纲领;详细问题分析;详细问题分析;详细问题分析;详细问题分析;详细问题分析;详细问题分析;详细问题分析;详细问题分析;详细问题分析;详细问题分析;详细问题分析;详细问题分析;详细问题分析;内容纲领;;;组织结构定义要素;组织设计基本标准;;;工作分析内容：; 职位说明书是完善人力资源管理制度基础;岗位价值评定：;岗位评定流程;岗位价值评定作用：;岗位价值评定作用：;我们处理方案之四：建立KPI目标管理体系;目标设定依据;设计目标SMART标准;1．设置企业总 战略目标;我们处理方案之五：制订绩效管理体系;绩效管理流程;考评驱动着整个人力资源管理流程运行，对人力资源管理顺利进行有重大意义——缺乏有效考评基础，人力资源管理体系将失去真实性和有效性;整个企业从上而下建立起全方面考评观念，健全各项考评制度，完善各层次人员考评职能;依据不一样考评结果确定员工发展路径;绩效管理手册;我们处理方案之六：建立全方面薪酬体系;薪酬体系设置标准是以岗位评价为基础 ;针对不一样职系人员建立各种晋升通道，使员工有充分发挥空间;胜天世纪某客户薪酬体系;我们处理方案之七：完善培训和人才培养机制;培训标准;培训体系主要内容;我们处理方案之八：深入加强现场改进，推行作业标准化，提升管理技能与方法;我们处理方案之九：全方面梳理企业管理制度，提炼企业优异企业基因，形组员工手册;内容纲领;;;;本项目组织模式;各项目组织单元责任;胜天世纪实施本项目标标准;胜天世纪项目质量确保;谢谢各位！ 愿我们合作愉快！祝恺贝事业辉煌！