双重预防体系企业应知应会内容.pdfVIP

双重预防体系企业应知应会内容一 1. 问：双重预防体系是指？答：安全生产风险分级管控体系和生产安全事故隐患排查治理体 系；职业病危害风险分级管控体系和职业病隐患排查治理体系。 2. 问：你们公司风险评价使用了哪种方法？答：（根据企业实际来回答）我公司风险评价使 用的是风险矩阵分析法（简称 LS）的评价方法，R=L ×S,L 是事故发生的可能性，S 是事故后果严 重性。R 值越大，说明该系统危险性大、风险大。 我公司风险评价使用的是作业条件危险性分 析评价法（简称 LEC）。L(likelihood，事故发生的可能性)、E(exposure，人员暴露于危险环境中 的频繁程度)和 C(consequence，一旦发生事故可能造成的后果)。给三种因素的不同等级分别确定 不同的分值，再以三个分值的乘积 D(danger，危险性)来评价作业条件危险性的大小，即 :D=L×E ×C。D 值越大，说明该作业活动危险性大、风险大。 我公司风险评价使用的是风险程度分析 法（简称 MES）。将控制措施的状态 M、暴露的频繁程度E （E1 或 E2）、一旦发生事故会造成的损失 后果 S 分别分为若干等级，并赋予一定的相应分值。风险程度 R 为三者的乘积。将 R 亦分为若干等 级。针对特定的作业条件，恰当选取M、E、S 的值，根据相乘后的积确定风险程度R 的级别。R 值 越大，说明该系统危险性大、风险大。 3. 问：你们公司作业活动、设施设施风险点用什么表格进行分析的？答：我们公司作业活动 用工作危害分析 （JHA）评价记录表分析的；设备设施用安全检查表分析 （SCL）评价记录表分析的。 4. 问：你负责的风险点有哪些？答：（根据企业实际来回答）一般风险点就是自己所在岗位 （车间）（部门）的作业活动、设备设施；正确答案比对该抽考人员所在岗位（车间）（部门）管控 清单。 5. 问：你负责的风险点的危险源有哪些？写出你负责的一个风险点的危险源即可。答：一般 作业活动风险点的危险源就是作业活动步骤；设备设施风险点的危险源就是设备设施的检查项目； 6. 问：你负责的风险点的危险源是如何管控的？写出你负责的一个风险点的一个主要危险源 如何管控的即可。答：（根据企业实际来回答）一般危险源的管控措施主要从工程技术措施、管理 措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施这五方面来写，分别列出。 7. 问：你们公司管控级别有哪些？答：（根据企业实际来回答）一般为公司级(厂级)、部门 级 (车间级)、班组级、岗位级。 8. 问：你们公司隐患排查类型有哪些？答：日常隐患排查、综合性隐患排查、专业性隐患排 查、专项或季节性隐患排查、专家诊断性检查和企业各级负责人履职检查等。 9. 问：你们公司一级、二级、三级、四级风险点如何管控的？答：（根据企业实际来回答） 一般一级、二级风险点由公司级 (厂级)管控；三级风险点由车间级 (部门级)管控；四级风险点由班 组级 (岗位级)管控。另外一定要答出：根据风险分级管控通则的规定，上一级负责管控的风险，下 一级必须同时负责管控，并逐级落实具体措施。例如，部门主管牵头进行管控的风险点，车间主管、 岗位人员同时负责管控，并逐级落实具体措施。 10. 问：你们公司如何开展的事故隐患治理 (事故隐患治理流程是) ？答：事故隐患治理流程 包括：通报隐患信息、下发隐患整改通知、实施隐患治理、治理情况反馈、验收等环节。隐患排查 结束后，将隐患名称、存在位置、不符合状况、隐患等级、治理期限及治理措施要求等信息向从业 人员进行通报。隐患排查组织部门应制发隐患整改通知书，应对隐患整改责任单位、措施建议、完 成期限等提出要求。隐患存在单位在实施隐患治理前应当对隐患存在的原因进行分析，并制定可靠 的治理措施。隐患整改通知制发部门应当对隐患整改效果组织验收。 或者答 隐患治理流程包括： a)通报隐患信息。隐患排查结束后，将隐患名称、存在位置、不符合状况、隐患等级、治理期限及 治理建议等信息向从业人员进行通报，通报方式根据企业实际情况确定；b)下发隐患整改通知。对 于当场不能立即整改的，由隐患排查组织部门下达隐患整改通知，按照管控层级下发至隐患所在位 置责任部门或者责任人员进行整改。对于日常排查出的隐患，班组及岗位应立即整改，不能立即整 改或者超出整改能力范围的按照程序上报，由上级责任部门下发隐患整改通知。隐患整改通知内容 应包含隐