安全风险分级管控和安全隐患排查治理建设实施方案.pdfVIP

安全风险分级管控和安全隐患排查治理 建设实施方案 为了落实党中央、国务院关于建立风险管控和隐患排查治 理预防机制的重大决策部署，建立企业风险分级管控和隐患排 查治理预防体系，达到纵深防御、关口前移、精准监管、源头 治理的目的，有效的开展危险因素识别、风险评价、风险预防 管控等工作，落实各部门安全生产职责，控制、消减、规避生 产过称中各类安全风险，特制订本实施方案。 一、工作目标 通过再次开展风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作， 能够真正提高公司各级安全生产管理人员及岗位人员参与安全 风险辨识、评估、管控和隐患排查治理工作的主动性，进一步 完善安全管理制度，落实安全主体责任，提升安全生产管理水 平，降低生产安全事故和职业病的发生几率。 二、领导机构 为健全完善公司风险分级管控和隐患排查治理体系建设， 公司制定下发了《关于成立风险分级管控与隐患排查治理体系建 设领导小组的通知》，成立公司“两个体系”建设领导小组。 组 长：xxx 副组长：xxx 组 员：xxx xxx xxx xxx xxx xxx 领导小组下设管理办公室，xxx 任主任，负责“两个体系” 建设方案编制，制度建设，推进落实，监督考核等工作。 工作组职责：负责本工作组内各工序系统的风险点确定、 危险源辨识、评估、分级、管控措施编制，落实“两个体系” 建设具体工作，确保能够将本工序内所有风险点全覆盖辨识， 及时向“两个体系”建设领导小组汇报工作开展情况，制定分 管区域内各岗位及作业场所的风险告知牌板，并组织职工学习、 贯彻落实，监督和组织组内隐患排查实施。 三、实施步骤和工作任务 （一）动员部署与培训学习阶段（2022年3月15 日-3 月 25 日） 1、公司成立“两个体系”建设领导小组，布置任务与分工。 同时利用各种形式进行深入的宣传发动，使公司人人知道“两 个体系”建设的有关内容。 2、教育培训，系统学习体系文件，即：体系建设的通则、 细则和指南，学习标杆企业体系建设的成果。 公司领导小组成员进行培训，采用集中上课的形式，讲解 “两个体系”建设的重要性，系统学习两个体系建设的内容， 各成员利用班前会、安全学习会对员工进行学习，使全体员工 熟悉什么是风险点，什么是危险源以及风险点危险源辨识的方 法；怎么进行风险管控及隐患排查。 3、编制“两个体系”建设实施方案，准备各种材料、文 及表格。 （二）风险分级管控实施阶段（2022年4 月6 日-4 月15 日） 1、编制体系制度 编制符合公司自身特点的风险分级管控与隐患排查治理制 度，依据通则和细则要求，构建两个制度，解决开展双体系工 作的“技术标准”。 2、确定风险点、辨别危险源 根据统计和识别的作业活动、设备设施等对风险点进行确 定，然后辨识危险源。具体任务：全员参与，自下而上，由各 岗位、班组、车间逐级识别确定本岗位、班组、车间的风险 点。 3、形成风险点、危险源清单 岗位、班组、车间辨识形成风险点危险源清单后，逐级上 报至公司，由公司领导小组指定专门人员进行整理，形成公司 的风险点、危险源清单。 4、成立评价小组，通过作业条件危险分析法LEC对辨识出 的危险源进行风险评价，建立危险源辨识、风险评价信息 表。 5、制定管控措施 从工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措 施、应急处置措施五个方面制定具体管控措施。 6、建立管控清单 针对风险评价结果和在制度中自行确立的分级控制原则， 进行分级控制层级划分。按照公司、车间、班组及岗位层次进 行分级。建立明确的风险分级管控清单并下发。 7、风险公示和告知 以公示栏和安全培训的形式及时将风险信息向职工进行公 布和告知。 （三）隐患排查治理实施阶段 （2022年4 月20 日-4 月 30 日） 1、编制隐患排查标准和计划 根据风险控制措施和公司实际情况，编制公司的隐患排查 清单和计划。实现隐患排查标准明晰，解决以往隐患排查粗放 的缺陷。 2、实施隐患排查 各职能部门、各单位按照隐患排查清单和计划开展隐患排 查，并组织相