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双重预防体系建设实施方案 双重预防体系建设实施方案 为了完善公司安全生产风险分级管控与隐患排查治理工作，经公司安全领导 小组研究决定，从即日起公司依照淄博市小微企业安全生产双体系建设（机械行 业）对公司双体系运行进行调整，特制订本方案。 一、工作目标 2020年 12月20 日前，依照山东省小微企业相关标准，全面完善全公司风 险分级管控和隐患排查治理体系建设，通过风险点修订和危险源全面辨识，全面 分析公司设施设备及生产活动存在的风险；通过安全风险评估、分级管控使任何 安全隐患始终处于受控状态，杜绝企业生产安全事故的发生；完善安全风险分级 管控和隐患排查治理体系的运行机制，并且在运行中不断更新、沟通、提高；完 成第三方中介服务机构达标验收，并有效运行。 二、组织机构保障 为保证该项工作有效开展，并落到实处，公司调整了双体系建设领导小组。 组长：xxx副组长： 成员： 具体工作分工 1、主要负责人xxx：全面负责双体系建设；保证人力、物力、财力 的到位。 2、分管负责人xxx：具体负责协调双体系建设的各项工作。 3、各部门（车间）负责人：具体负责本部门范围内双体系建设的各项工作， 负责组织本部门范围内风险识别，风险评价。 4、岗位（员工）：具体负责本岗位双体系建设的各项工作，负责组织本岗位 范围内风险识别，风险评价。 三、实施步骤和工作任务 （一）动员部署与培训学习阶段 1、公司双体系建设领导小组布置调整任务与分工。落实相关体系建设组织 机构人员责任，同时对车间员工深入宣传，布置双体系建设的有关内容学习。（责 任人xxx2020年10月5 日前） 2、教育培训。 第一阶段：公司结合公司中层以上进行全面系统培训，落实双体系建设的目 的和意义、体系建设的方法和要求、最终要达到的目标和收获。（责任人：xxx 完成时间：2020年8月8前日） 第二阶段：组织全员系统学习体系文件，即：山东省双体系建设的通则、细 则和指南，学习本行业标杆企业体系建设相关知识。（责任人：xxx 完成时间：2020年11月10 日前） 第三阶段：公司全员进行培训，采用集中上课的形式，对公司全体员工讲解 双体系建设的重要性，落实达标验收及省平台运行相关工作安排，系统学习双体 系建设的内容，通过学习使全体员工熟悉什么是风险点，什么是危险源以及风险 点危险源辨识的方法；怎么进行风险管 控及隐患排查。 （责任人：xxx 完成时间：2020年11月12 日前） 1 （二）风险分级管控实施阶段 1、依据双体系运行中发现问题及上级最新制度要求修订体系作业指导书。 要求：依照企业实际情况，依照小微企业标准，编制符合企业自身特点的风 险分级管控作业指导书和隐患排查治理作业指导书，依据通则和细则要求，调整 两个指导书，完善双体系工作的“技术标准”。（责任人：xxx 完成时间：2020年10月15 日前） 2、风险点、辨别危险源要求：排查公司是否根据统计和识别的作业活动对 风险点进行确定，然后辨识危险源是否与实际相符。 具体任务：全员参与，自下而上，由各岗位、班组、车间逐级识别确定本岗 位、班组、车间的风险源并进行辨识。 各车间根据各自职责分别对所管辖的设施设备、作业活动分别进行风险分析 并报安全生产办公室，安全生产办公室根据汇总情况组织人员修订《工作危害风 险（JHA）评价表》、《安全检查分析（SCL）评价表》并对修订的管控措施、风险 分级情况进行评审。 （责任人：各车间主任 完成时间：2020年10月15 日前） 3、风险点、危险源清单要求：排查公司是否由岗位、班组、车间辨识形成 风险点危险源清单后，逐级上报至公司，由公司领导小组指定专门人员进行整理， 修订公司的风险点、危险源清单（统计表）。（责任人：xxx完成时间：2020 年11月15 日前） 4、公司评价小组：修订风险分级控制层级。针对风险评价结果和在实施细 则中企业自行确立的分级控制原则，进行分级控制层级划分；按照公司、车间、 班组层次进行分级并结合风险矩阵辨识出的危险源，形成风险分级管控清单并进 行评审。（责任人：xxx完成时间：2020年11