17.合理化建议活动实施办法.doc

福建大唐国际宁德发电有限责任公司 合理化建议活动实施办法 为充分调动福建大唐国际宁德发电有限责任公司（以下简称“公司”）员工参与公司管理的积极性和创造性，激发员工以主人翁的姿态结合公司实际情况，立足本岗，针对公司的生产技术和经营管理积极提出合理化建议，为公司的安全生产和经营管理出谋划策，达到促进员工自觉学习科技知识、掌握先进技术、不断提高员工个人素质和公司素质的目的，同时有力地推动员工民主管理工作，促进公司发展。根据大唐集团、大唐国际、大唐福建分公司的有关规定，结合我公司的实际，制定本管理办法。 一、参加范围 公司员工、维护项目部人员均可针对公司的安全生产、公司管理等工作提出合理化建议。 二、管理机构和职责 （一）管理机构 1.合理化建议评审领导小组。 组 长：总经理 副组长：公司副总经理、总工程师、工会主席 成 员：各部门主任 2.评审小组下设工作小组，由各分工会委员组成，日常工作由思想政治工作部负责。 （二）职责 1.评审领导小组的职责： 广泛宣传，发动员工参加合理化建议和技术改进活动，对员工提出的合理化建议进行评审。 2.工作小组的职责： 在评审领导小组的领导下，做好宣传发动工作，负责收集、统计员工提出的合理化建议。定期对各分工会上报的合理化建议进行归纳和分类。对建议内容不明确、不符合要求的，负责与提出者联系，增补材料、说明、图表等。将归纳好的合理化建议，以及初估的意见，提交评审领导小组评审。评审后负责对建议提出者给予书面答复。 三、合理化建议的内容 合理化建议，是指有关改进和完善本公司生产技术和经营管理方面的办法及措施；它具有进步性、可行性和效益性的特点。进步性是指建议者所提的方案、措施相对于原有的事物有所改进、完善和提高。可行性是指方案措施在实践中可以实施，仅提出问题或现象或仅提出建议或设想的名称而无解决问题的具体措施，属一般性建议，不能视为合理化建议项目。效益性是指项目实施后可以为公司带来经济效益和社会效益。不满足上述三大特点的建议不作为合理化建议。 结合我公司的实际情况，合理化建议的内容应为：设备系统改造，工艺改进，保证设备安全运行，控制非计划停运的建议；安全防护、劳动保护杜绝人身伤害方面的建议；可提出增发电量、降低成本提高公司经济效益的建议；加强公司管理、公司文化建设，提高员工队伍素质的建议；可提出开拓市场、拓宽多种经营领域的建议等等。 四、合理化建议的工作程序 （一）合理化建议活动由各分工会组织负责。合理化建议提出人按要求认真填写《福建大唐国际宁德发电有限责任公司合理化建议申报表》 （以下简称《申报表》）,报经专业负责人初审，班组人员申报的合理化建议由班长初审，点检员申报的合理化建议由点检长初审，其他人员申报的合理化建议由部门负责人初审；合理化建议申请人将专业初审同意上报的《申报表》报分工会；维护项目部人员提交的建议经本项目部经理初审后，交设备部或发电部分工会。 （二）各分工会负责做好本分工会的宣传发动工作，负责收集、分类分工会的合理化建议申报表；负责组织各部门领导审批合理化建议，并填写部门审批意见、申请奖励等级，然后报公司工会；公司工会负责对合理化建议实施情况的统计和汇总。 （三）公司工会负责合理化建议管理办法的制定，负责汇总分工会上报的合理化建议，负责将经过专业初审、部门审核的合理化建议送交公司主管领导审阅，负责公司合理化建议评审委员会对具有参评价值的合理化建议进行评审、确定奖励等级，必要时聘请工程、生产、经济方面的行家协助从技术经济价值上作出结论；负责将评审结果及奖励情况通过OA或公司局域网向全体员工公开，同时负责向上级工会上报优秀合理化建议，负责将评审委员会和主管领导安排的实施意见反馈至各实施部门。合理化建议活动评审结束后由公司工会作奖励明细表，经公司各分管领导签批后，办理奖励发放工作。 五、合理化建议的实施和奖励 合理化建议的实施和奖励工作由行政负责。 1、奖励原则： 对加强公司安全生产和经营管理有意义的合理化建议，公司均给予奖励；被采纳并实施后取得一定实效的合理化建议，公司均给予重奖。 重复提交的合理化建议在本次合理化建议未公布前按最先提交者给予奖励，提交已经公布过的建议不给予奖励。 2、奖励等级与奖励金额 合理化建议的奖励等级划分为五级，分别为：特等奖、一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖。 特等奖包括：对公司安全生产和经营管理有重大指导意义，被采纳并实施后对安全生产和经营管理取得明显效果，避免了人身群伤事故或特大设备损坏事故，或实现年增收节支1000万元以上，并被大唐国际及以上单位采纳和推广的合理化建议。 一等奖包括：对公司安全生产和经营管理有重要指导意义，被采纳并实施后对安全生产和经营管理取得明显效果，避免了人身伤亡事故或重大设备损坏事故，或实现年增收节支500万元以上的合理化建议。 二等奖