及时生产柔性生产计划与物料需求控制实务.pptVIP

外发计划---跟踪系统 第六十三页，共九十二页。 产能负荷分析与弹性计划制定 生产进度控制与紧急订单应对 物料计划统筹与物料进度控制 柔性计划模式与供应系统衔接 课 程 题 纲 物料库存计划与物料成本缩减 第六十四页，共九十二页。 物料存量缓冲控制 1.物料安全存量分析 2.物料最低存量分析 3.物料最高存量分析 4.物料平均存量预测 第六十五页，共九十二页。 安全存量: 安全存量也叫做缓冲存量,这个存量一般不为平时所用,安全存量只用于紧急备用的用途. 安全存量 = 1.物料安全存量 第六十六页，共九十二页。 最低存量: 最低存量是指生产淡季固定时期内,能确保配合生产所需的物料库存数量的最低界限. 最低存量 = 2. 物料最低存量 第六十七页，共九十二页。 最高存量: 最高存量是指生产高峰固定时期内,某项物料(如通用标准物料)允许库存的最高存量. 最高存量 = 3. 物料最高存量 第六十八页，共九十二页。 提前期 A B C T Q A：最高库存量 B：最低库存量 (订货点) C：安全库存量 第六十九页，共九十二页。 4、物料平均移动预测方法 月份 销量 历史 数据 合计 均量 下月 预测 误差 ％ 1 160 2 150 3 175 485 161.6 4 168 160 493 164.3 161.6 6.4 5 165 150 508 169.3 164.3 0.7 6 1