舜宇的战略管理框架与经营计划.pptxVIP

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华彩咨询机构 二00四年二月;根本战略;;总体战略规划;;舜宇未来20年的“三级跳〞;开展战略;舜宇集团业务组合、资源配置和业务层级构建规划;;职能战略;;;;部门战略;;部门战略——财务管理中心;部门战略——财务管理中心〔续〕;部门战略——战略与投资管理中心;部门战略——战略与投资管理中心〔续〕;部门战略——人力资源管理中心;部门战略——人力资源管理中心〔续〕;部门战略——营销管理中心;部门战略——营销管理中心〔续〕;部门战略——工程技术中心;部门战略——工程技术中心〔续〕;部门战略——审计管理中心;部门战略——审计管理中心〔续〕;战略管理;战略管理的主要流程;战略评价的两个角度;战略管理的节奏;战略管理的组织;战略方案;    计划 层级;;☆☆部门的部门方案;部门的总体规划 5.1 部门拟开展的重点业务 5.2 部门的制度修订和流程改善 5.3 部门岗位调整方案及人员的增补规划 5.4 部门的学习培训方案 6. 本部门运营所需要的资源支持 拟发生的费用; 公司的政策支持; 其他部门的支持; 部门的本年度十件大事 附件: 年度方案时间表 本部门费用预算表〔管理费用及销售费用预算〕 本部门的需要履行的工作协调关系义务〔要提交的报告种类、提交时间;对平行部门的支持义务〕;;编制年度方案的规划

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