试论执行力的建设与提升.pptxVIP

执行力的建设与提升主 要 内 容一、执行力建设的重要性与必要性二、执行力的含义和类型三、执行力的构成要素四、执行力强弱的原因分析五、执行型领导的根本素养 六、执行力的提升关注执行力的原因：之一开展战略执行组织绩效执行理论团队建设理论领导风格与行为理论领导特质理论关注执行力的原因：之二组织变革理论领导学理论开展阶段示意图执行力研究在中国：刚起步引入国外成果多，自主研究成果少经验感受多，理论建构少零散论述多，系统研究少一、执行力建设的重要性和必要性为者常成，行者常至 ——晏子?晏子春秋?〔一〕执行力是维系组织生存与开展的决定性力量“超级的战略执行并不仅仅是做正确的事，而且还必须是比竞争对手更快、更经常和更有效地去做正确的事。这是一项任务艰巨的工作，它要求公司中的员工能够超越普通的公司－雇员关系，具有一种超常的献身精神。所有这一切就是我说的一种高绩效的公司文化。〞 ——IBM前总裁郭士纳〔二〕执行力是实现组织战略、落实组织策略的根本因素战略的制定往往要经历艰难的论证过程，而战略的执行往往还要面临更多的困难。战略的执行存在的三大困难困难之一：战略本身有许多不可控制和不可预料的因素，需要执行要素的充分配合。困难之二：组织内人员在战略的理解上存在巨大的差异，不理解战略的人员很可能做与战略无关的、甚至相反的事情。困难之三：战略要根据内外环境的变化和自身的实际情况而不断调整，这对组织内部持续有效的沟通和执行手段的不断适应提出了严峻挑战。1996-19984S合作理念1998-1999公司宗旨和战略目标1999-2000执行思想和执行工具 案例：上海通用汽车开展三阶段战略解决的是组织的开展方向和目标。策略解决的是落实战略的措施和手段，是战略的细化和具体措施，属于战术问题。有了策略，战略不一定能够完美地得到执行，策略同样需要准确的执行才能落实战略。 〔三〕执行力是形成组织核心竞争力的关键“没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。〞——比尔·盖茨核心竞争力的打造关键在执行 组织的核心竞争力转化为长期竞争优势还需要执行力来支撑 核心竞争力只有在执行中才可以培养〔四〕执行力是组织有效运行的前提保障二、执行力的含义和类型〔一〕执行力的含义及表现执行力主要是指组织把战略分解并转化为具体行动的效力和能力。理念转化为现实方案转化为行动决策转化为操作目标转化为任务〔二〕执行力的特征系统性全员性操作性坚韧性1、系统性正确的人做事正确地做事做正确的事执行力的三项核心流程 2、全员性“执行的习惯首先应该从高层领导培养，但即使不是一名高级领导者，你仍然可以在自己的组织里进行实践。你可以培养和展示自己的才能，这最终必将能够提升你的职业生涯，而且你的身体力行也必将能够给其他人起到良好的示范作用。〞——博西迪和查兰：?执行?3、操作性“世界上存在不同类型的智慧挑战。构思一个伟大的想法或一幅宏伟的图景只能算是最根本的一种。将这幅宏伟的图景转变为一套可执行的行动方案要更为复杂，因为其中将牵涉到一些巨大的智慧、情感以及创造性方面的挑战。〞 ——博西迪和查兰：?执行?4、坚韧性“要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带着队伍走向胜利。战争在紧要关头，将领的作用就是要在茫茫黑暗中，用自己发出的微光，带着队伍前进，谁挺住了，胜利就属于谁。〞——克劳塞维茨：?战争论?〔三〕执行力的类型分类标准类别组织类型企业执行力政府执行力执行态度主动执行力被动执行力执行内容业务执行力管理执行力执行主体组织执行力个体执行力三、执行力的构成要素个体执行力的构成要素组织执行力的构成要素战略分解力：把战略分解为具体的工作步骤和类型的能力标准设定力：确定每项工作的流程标准、执行操作标准以及结果标准的能力时间划分力：围绕工作和目标合理分配时间、划分时间的能力岗位行动力：明确岗位职责、实施岗位行动、完成岗位任务的能力过程控制力：对自身岗位工作执行过程进行合理控制的能力结果评估力：科学评估自身岗位工作结果并改进自身工作效能的能力个体执行力的构成要素不同层级个体执行力的构成要素分布 组织设计 信息沟通 奖惩体系 责任机制 执行文化组织执行力的构成要素组织执行力的构成要素关系图 组织设计确定系统执行力 信息沟通落实细节执行力 奖励体系倍增综合执行力 责任机制凝聚组织执行力 执行文化传承价值执行力四、执行力强弱的原因分析〔一〕战略形成的认同度战略产生的过程与执行力的关系〔二〕工作目标的分解度〔三〕信息沟通的通畅度组织在信息沟通不畅方面存在的问题1、不能向员工提供原始信息，而提供的更多是经过组织内有关部门或领导剪辑过的信息2、信息在组织自上而下传递过程中的失真与损耗，导致信息到达末端的执行层时已经不能起到辅助实施的作用3、组织内部同级之间信息沟通渠道不畅，不能对一些重要的信息进行共享，造成工作效率低下、