设计项目管理.pptxVIP

设计工程管理;设计的根本操作程序;设计程序阶段与内容;;;;;;;脑力风暴/设计场所 重复探索和过滤过程 界定3-4个设计方向;3-5个实际比例的2DCAD视图 在零部件的根底上做设计布局 探索不同的设计细节;3-5个实际比例的2D渲染图 与市场人员协调 如有必要改进细节;Alias(CAID)/Rhino3D建模和渲染 把3D模型数据传给制作手模的人员 把IGES格式的文件传给结构工程部 作起始研究;与市场人员沟通 如果必要,实施客户提出的工业设计测试 在CI测试和公司战略的根底上 锁定最后的工业设计方向;在市场反响和CI测试的根底上改进设计 与核心设计人员和结构工程人员讨论设计方案;与ME人员共同完善Pro-E文件 模具可行性检测 把Pro-E文件送给手模制作或模型制作处;依照Pro-E文件做外观手模 与ME人员调整细节(少于5%) 与市场人员讨论所有的最新细节 把完成的Pro-E文件发送给模型具体制作处;CMF(Color颜色, Materials材料, Finishes外表处理) 以电脑格式提交CMF颜色方案 与市场人员协调 如果必要,选择3-4个方向 与喷漆供给商选择最后颜色的色板 在相关材料供给商处挑选样品;与工程师最后调整Pro-E数据 由于零部件方面的原因做设计修改 由于开模受各种因素限制的原因做设计修改 由于工程技术限制方面的原因做设计修改 ;图标﹑颜色﹑材料﹑外表﹑字符﹑标示语等的标准说明 特殊模具过程的再检查,即IMD ﹑IML和双料射出。 把平面设计图形(解析图表)传给ME人员 ME人员接手与供给商或销售商的联系;;;设计准备、设计构思、设计定案、设计实施与评估;设计构思阶段一般工作内容和程序;设计复核阶段一般工作内容及程序;定稿设计阶段一般工作内容及程序;试生产和商品化阶段一般工作内容和程序;;;;;设计流程管理;一、准备(设计工程建立与规划阶段管理) 1、设计工程建立 2、设计工程规划 A组建设计团队 a组建设计队伍的原因：产品开发的数量及复杂程度；外部设计师对企业产品技术知识的缺乏；管理层的偏好。 b 团队组成：谁应该参加？任务和职责？团队遵循和章程？ C 指定设计经理：设计经理职责：①制定设计规划书②选聘设计师③选择设计工程负责人④组织和协调设计活动⑤鼓励设计人员⑥负责设计组织与其他部门的协调工作⑦管理设计工程⑧负责对设计工程的检查与评估 设计经理应具备的几种能力：;B设计前期检查 a为什么要进行设计的前期检查 b设计前期检查的主要内容： 进一步对设计目标确实认 检查以往设计工程成功与失败的原因 检查设计技术的薄弱环节 检查设计管理的能力与水平 c有谁来负责设计的前期检查;C、制定设计规划书 设计规划书的作用： 使设计具有明确的方向和目标，能确保设计在开展的过程中不偏离预定的方向和目标 为设计管理提供一个确切的依据，帮助设计管理者进行行之有效的管理，最大程度的降低设计风险 帮助设计师进一步加深对设计内容的熟悉与理解，并使其尽早的进入设计角色 积累设计与管理方面的经验 设计规划书的根本内容 设计目标 a开发的产品目标是否和企业的战略目标一致？b在目标市场中最关键的因素是什么？企业是否真正去除的了解了这个市场目标？c目标市场中真正的需求是什么？具有什么样的特征？d企业将开发什么样的产品、具有什么样的特征？ 设计方案：包括资源分配〔见下页表格〕和时间方案〔管道管理pipeline management〕时间程序根本上按照设计程序中的工作程序来安排，包括：问题调查、问题分析、制定设计规划书、设计构思、设计概念评估、效果图、模型开展、设计评估、本钱估价、平安与标准检测、细部设计、测试和修改、生产设备准备、调试安装、操作培训、设计工程检查会议、设计报告编制等。〔例如煤气测试装置设计方案表〕 设计要求：根本要求、期望要求、本钱要求;资源分配;;设计细节;设计规划书的制定 市场研究：消费者生活方式的研究，商品使用环境的调查 产品研究：功能、结构、材料、技术、操作等 技术研究：明确实现产品所需要的技术概念；明确要突破的关键技术；明确与竞争对手之间的技术差距 交流与评估 ;二、设计工程执行阶段管理〔过程管理与控制〕;;B设计过程的品质管理;技术方面的应对措施 强化试作实验机能 提高CAD设计能力 引进弹性设计方法 提高标准化设计程度 ;C.设计品质与日程管理;;D 设计品质与本钱管理;产品生命周期、设计本钱和利润的关系;产品设计与本钱分配的关系 低投入高产出;设计本钱特点;费用科目一览表;产品设计阶段本钱控制的相关对策 1、引进目标本钱的概念： 设计要求列表分析 性能本钱比分析 扩展本钱分析 2、创立材料价格、工时定额等动态本钱信息库是本钱控制的依托 3、减少产品设计的迭代，缩短产品开发的周期是本钱控制的根本