工程-管理人员架构表.pdfVIP

工业设备及管道绝热工程施工质量验收规范附录表 工程施工专业承包工程项目 管理人员架构表 备 职 务 姓 名 主 要 职 责 注 、工程承包价的控制 项目负责人 、工程总费用控制 项目经理 、工程合同条款执行和监督 、工程施工质量安全进度责任人 技术负责人 、施工总进度执行及控制 、工程施工内外协调 项目副经 、施工现场管理 理 、作业层操作质量自检 、施工总进度执行及控制 、工程施工内外协调 项目副经理 、施工现场管理 、负责作业层操作安全 预算 、与业主办理工程追加额 、办理工程款收取 （财务） 、对工程造价及成本控制 、根据总进度计划监督班组施工操作 、负责班组施工协调 施工 、负责对班组操作安全质量监控 、负责落实上级转发生产指令 、监督检查工程操作工艺产品质量及整改落实 质检 、负责对隐蔽工程质量检查评定工作 、负责对原材料的质量检查 工业设备及管道绝热工程施工质量验收规范附录表 、负责日常施工安全检查监督、整改落实 、负责对进入工地操作人员安全教育 材料员 、负责填写施工安全日志和检查记录 、负责安全技术交底工作 、负责对进场材料规格、数量、质量验收 、负责材料样品提供及保管 仓管员 、负责监督检查工程材料耗用情况 、负责提供材料原始质保资料 、编制分项工程施工工艺 、负责工程技术复核工作 资料员 、负责落实工程测量工作 、负责落实深化施工图设计