项目时间管理项目管理中的时间进度管理.ppt

浙江省交通投资集团下属高科技企业 专业从事智能交通系统领域业务??? CMMI 的全称为：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。近年来，很多软件企业纷纷实施CMMI管理模式，不少企业如：东软，托普，华为等企业通过了三级或四级评估。这一方面反映了我国企业在进入WTO后的危机意识，以及与世界接轨的迫切愿望。另一方面则反映出我国软件企业在改进管理方法上所作的努力。但是CMMI到底能够为我们做什么呢？实际上这个问题对不同的人有不同的答案。对采购部门的人员来说，掌握了CMMI技术可以有目的地考察项目实施人员或公司的实施能力，从而保证所采购的项目能够顺利完成。对于项目经理来说，掌握CMMI技术能够提高自己的项目管理能力，从而能够使项目高质量，低成本，按期限地完成。对于企业老总来说，CMMI技术不仅能够提升企业的管理水平，还能够引入科学的管理理念，提升企业的整体管理水平 彼得·杜拉克（1909-2005），“现代管理之父”、“大师中的大师”。 项目管理 程序管理 项目组合管理 系统管理 变更管理-面向项目的公司，面向对象的社会，面向对象的组织 美国项目管理学会的PMI，项目管理的知识体系（Project Management Body of Knowledge, 简称为PMBOK * 项目名称 采空处理 报告日期 2000.3.31 关键问题 任务范围变化情况 工作量增加了1000m2 进度状况 与计划进度吻合 费用状况 BCWP＝400万元，ACWP＝399.6万元，BCWP-ACWP0，略有盈利 质量状况 满足铁路验收要求 技术状况 采用了国内先进技术进行采空处理 对跟踪项目的解释：工作量增加了1000m2，工期没有延误 未来设想 任务计划 ： 问题和办法 ：新技术的应用增加了成本 完成人： B 日期：2000.3.31 评审人：王大帅 日期：2000.4.5 表7 项目进度报告 * 表8 项目管理报告 项目名称 宝中铁路第七标段 项目号 1300 报告日期 2000.12.31 报告份数 6 状态总结 已完任务或工作占用时间占总工期的比例 50% 已完工程量或工作量占总工程量或工作量的比例 已完任务或工作实际时间、费用及质量状况 已完任务或工作计划时间、费用及质量要求情况 实际工期教计划工期提前，费用节约，质量评定：合格率100％、优良率93％ 提交物状况 目前状态对项目工期的影响程度预测 总工期可望提前2个月 目前状态对项目费用的影响程度预测 实际成本可节约200万元 目前状态对项目质量的影响程度预测 有利于优良率提高 人员配备情况 满足计划要求 技术状况 满足设计要求 项目完成情况评估 比计划工期提前，质量标准提高，成本节约 其他需说明的事项 / 审核意见：工期提前 审核人：杨爱华 审核时间：2001.元.1 项目经理意见：工期提前 项目经理：王大帅 日期：2001.元.3 * 日期 天气情况 水文情况 备注 2000.3.1 白天：晴 最高气温20。 夜晚：多云 最低气温13。 水位标高150.0 天气、水文情况正常 记录人：杨爱华 表9 气象、水文资料日记录表记录日期:2000.3.1 填表时间:白天14:00;晚上:21:00 * 进度计划的调整和优化 项目进度控制与优化的主要工作： * 进度控制的依据 1）项目进度计划。批准的项目进度计划，称为进度基准计划（进度基准计划在技术上和资源上都必须是可行的），它是量测和报告进度绩效的基础。 2）绩效报告。绩效报告提供了有关进度绩效的信息，例如，哪些计划的日期已经达到，哪些还没有。进度报告还可提醒项目队伍注意将来有可能引起问题的事项。 3）变更清求。变更清求可能以多种形式表达——口头或书面的，直接或间接的，从外部提出的或从内部提出的，法律强制的或可以选择的。变更请求可能是请求延缓进度和加快进度。 4）进度管理计划。进度管理计划指导项目的实施，对项目实施的进度、资源、变更的频率和幅度进行有效的监控，及时采取纠正措施，以保证实现项目的工期目标。 * 进度控制优化工具和技术 1）进度变更控制与优化系统。进度变更控制系统定义了改变项目进度计划应遵循的程序。它包括书面文字工作、追踪系统以及核