0904主管如何赢得属员的心-孟芝兰.pptxVIP

;营销团队的管理有别于传统行业团队的管理，更不同于行政事业单位的人事管理，有其自身的规律和特性。主管和属员之间的管理与被管理关系往往表达在彼此感情沟通方面。;;让属员把团队的荣誉看得高于一切，这是每位主管所追求的理想境界。要想做到这一点，除了主管平时加强对属员的培养教育以外，更主要的是主管要时刻为属员着想，把属员的利益放在工作的首位。主管为属员着想，属员才能为团队着想，主管为属员想得多，属员就会为团队想得 多，这是一个辩证的关系。;;为属员捧场铺路，甘做垫脚石，是一个营销主管应有的品德。这种经客户之口对属员的鼓励和赞美具有无比的震憾力，比任何当面的溢美之词都来得有效。现实中为了区区小利而与属员抢单、争增员的事时有发生，这是一种极其狭隘短视的行为。它会使主管威信扫地，令属员对主管的信任一落千丈。;;典范的力量是无穷的，这句话很对。当主管向属员提出某种工作要求的时候，是否想过，属员们往往要看主管是怎么做的。所以，不用多讲，主管先做出样子来，属员自然没得说。“跟我学着做〞应当是每位主管的工作风范。;;人是有感情的，一个被主管发自内心地、真诚地、无微不至关心着的属员，让他不听主管的话都难。相反，只想到向属员要出勤、要业绩、要增员，而置属员的安危冷暖于不顾，又怎能使团队管理工作遂心如愿？;;主管对属员的关心应当是多角度，全方位的，当属员不愿意向主管吐露自己的心声，不能敞开自己心扉的时候，就不能说主管对属员的关心已经到位。;;只有无比热爱自己工作的人，才能不计得失、富有献身精神而无怨无悔；才能使工作富有创造性，不断创造出优异的成绩。热爱营销事业，身心投入，全心奉献，让生命书写人生辉煌的诗篇。;;真正的尊重和爱戴以及感恩是无拘无束的，而具有高尚的品格，良好的素质，身先士卒的风范，用心去关心自己属员的主管才能真正赢得属员发自内心的尊重和爱戴。;把属员说服 是一种理智的胜利 让属员感动 是一种心灵的升华 将属员征服 是一种人性的成熟