电线电缆公司企业运营管理方案.pdf

电线电缆公司 企业运营管理方案 目录 第一章公司简介3 一、公司基本信息 3 二、公司简介 3 第二章公司所有者与经营者5 一、公司经营者 5 二、股东机构股东概述 14 第三章经理机构 24 一、经理机构的地位 24 第四章品牌管理 30 一、品牌战略 30 二、品牌资产 33 第五章市场营销组合策略 35 一、促销策略 35 二、定价策略 38 第六章生产控制 50 一、生产控制的概念 50 二、生产控制的基本程序 50 第七章技术创新战略与技术创新决策评估方法 54 一、技术创新战略 54 二、技术创新决策的评估方法 63 第八章筹资决策 68 一、资本结构理论 68 二、杠杆理论 71 第九章投资决策 73 一、长期股权投资决策 73 二、固定资产投资决策 76 第十章电子商务概述 79 一、电子商务对企业经营管理的影响 79 二、电子商务的功能和特点 83 第一章 公司简介 一、公司基本信息 1、公司名称：xxx有限公司 2、法定代表人：顾xx 3、注册资本：830万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2011-11-19 7、营业期限：2011-11-19至无固定期限 8、注册地址：xx市xx 区xx 9、经营范围：从事电线电缆相关业务（企业依法自主选择经营项 目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准 的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经 营活动。） 二、公司简介 公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市 场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优 质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。 公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持 合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位， 进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项 的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营。严 格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强 化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建 立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。 第二章 公司所有者与经营者 一、公司经营者 （一）公司经营者的含义 一般而言，经营者是指在一个所有权和经营权分离的企业中承担 法人财产的保值增值责任，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，全 面负责企业日常经营管理，由企业基于雇佣关系聘任，以年薪、股权 和期权等主要方式获得报酬的经营人员。现代企业经营者有五个显著 特征： ①经营者的岗位职业化趋势，已经形成经理人群体和经理人市场。 ②经营者具有比较深厚的企业经营管理素养，能够引领企业获得 良好的业绩。 ③经营者必须具备较强的协调沟通能力，能够协调好所有者、属 下和员工及客户等的关系。 ④公司中经营者的产生基于有偿雇佣，是公司的“高级雇员”， 即受股东委托的企业经营代理人。 ⑤经营者的权力受董事会委托范围的限制，凡是超越该范围的决 策和公司章程规定的董事会职权所辖事宜，都须报董事会决定。 （二）经营者对现代企业的作用 通常情况下，经营者所拥有的人力资本可以给企业带来多方面的 优势，使企业获得良好的竞争力，进而改善企业的经营绩效。一般来 说，优秀的经营者对现代企业具有以下四个方面的重要作用。 （1）经营者良好的人力资本有利于企业获得关键性资源，包括信 息、资金、技术、人才等。信息时代的到来，使得信息在市场