2生产运作战略.pptxVIP

生产与运作管理课程课件;;本章结构;一、对企业战略的几种定义;战略管理的过程-模型之一;二、企业经营战略层次;生产与运作战略 竞争战略 技术战略 产品战略 生产与运作方式;三、企业经营战略选择;;生产与运作的竞争力与重点;含义：是企业根据所选的目标市场和产品特点来构建其生产运作系统时所遵循的指导思想，以及在这种指导思想下确定的一系列决策规划。 内容：产品的选择、生产能力确实定、生产要素的配置、协作化水平确实定、生产组织、生产方案、库存控制、质量方案与控制等。 特点 奉献性：对企业竞争优势的奉献 一致性：生产运作系统与企业战略的一致性 操作性：既是方案思想，又要便于贯彻实施;生产运作策略的构成;一. 生产运作的总体策略 ;二、产品或效劳的选择、设计与开发 ;三、生产运作系统设计 ;生产运作战略的作用;生产运作的类型;影响企业竞争力的因素 ;生产运作战略开展动向;五、世界级制造系统(World Class Manufacturing);世界级制造系统的框架 ;【案例】耐克公司的战略及实施 ;〔3〕全球范围内优化资源配置 耐克公司利用外部的能力和优势来弥补自身的缺乏和劣势。通过全球范围内的供给链管理，耐克将设计好的产品的生产加工任务外包给劳动力本钱极其低廉的东南亚等地