5作业成本法(Activity-Based_Costing_)-用.pptxVIP

作 业 成 本 法(Activity－Based?Costing );作业本钱法的成因(why) 作业本钱法的理论根底(what) 作业本钱法的思路、程序(how) 作业本钱法应用举例(example) 作业本钱法评价;作业本钱法的成因;直接材料;间接费用的处理： 1、归集到各个本钱中心 2、分配到各个本钱计算对象〔产品〕;;作业本钱法产生的背景;作业本钱法的产生;作业本钱法的理论根底;;作业本钱法根本概念;〔二〕作业——;作业是业务流程的具体化，是由人力、机器、技术或设备执行的任务，可以作为企业划分控制和管理的单元。作业的划分是从产品设计开始，到物料供给，从生产工艺流程的各个环节、质量检验总装、到发运销售的全过程。 举例：产品设计、人员培训、订单处理、机器调试、采购、物料搬运、设备运行、质量检验、包装、储存、销售、发货、装运、开发货单、收账、售后效劳等。 ;〔三〕作业链、价值链;〔四〕本钱动因;作业本钱法的思路、程序;作业本钱法思路;传统本钱计算方法与作业本钱计算法区别：;续：;作业本钱法对制造费用的核算作了根本性变革，表现为：;作业本钱法根本程序;某作业中心本钱分配率＝;作业本钱法应用举例;按作业本钱法作：;;;;;;;;;作业本钱法的评价;作业本钱法的优点;;作业本钱法的局限性;借鉴时注意的问题;2、充分认识作业本钱法在费用分配上的本质要求，切忌主观武断。;有资