- 1、本文档共4页,其中可免费阅读3页,需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
3.5员工培训管理制度
3.5.1总则
本站各级管理人员应针对不同层次、不同类别的培训对象采用适当的
培训方式、方法积极指导员工的培训和学习。
对于本站举办的一些重点培训活动,综合科应给予证书,作为培训原
始记录的档案材料。
3.5.2培训方式
按培训制定周期可分为年度培训和月度培训;按时间可分为不定期培
训与定期培训;按方式可分为分阶层脱产培训和不脱产培训;按对象
可分为经理、副经理、副总工程师等高层管理人员的培训和科室负责
人与主管级以上人员的中层管理人员培训以及一般员工的培训;特殊
岗位人员的培训如财务人员销售人员的培训;新聘人员的培训等。
3.5.2.1高层管
本司主营文章撰写、培训教材、合同协议、发言稿、策划、汇报、各类文案。 ~ 海量资深编辑老师无缝对接,一对一服务。 ~ 保原创!可加急!免费改!
文档评论(0)