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grow模型绩效面谈例子 （以下内容仅供参考，具体参考内容应根据实际情况进行调整和补充）1. GROW模型简介与目的- 介绍GROW模型的概念和目的，明确绩效面谈的意义和目标。2. Goal（目标）层面- 确认员工的工作目标和业绩目标是否已经制定并明确；- 指出员工是否已经理解并接受这些目标；- 对于没有达成目标的员工，帮助其确定原因并制定行动计划。3. Reality（现状）层面- 讨论员工当前的工作状况、绩效表现以及存在的挑战和问题；- 鼓励员工客观地评估自己的表现，认识到自己的优势和劣势；- 通过建立共识，帮助员工认同当前的现状和面临的挑战，并为下一步行动制定基础。4. Options（选择）层面- 讨论员工可以采取的不同方法和策略来达成目标；- 引导员工思考新的方法和想法，以适应工作环境变化和个人发展需要；- 帮助员工评估各种方法和策略的优缺点，确保最终选择的方案能够实现目标。5. Way Forward（前进）层面- 确定下一步行动计划，并制定明确的时间表和实施计划；- 确认员工需要的资源和支持，以保证行动计划可以顺利实施；- 关注行动计划的实施和结果，不断进行监督和反馈，确保目标达成。6. 总结和评估- 总结面谈内容和达成的共识，评估面谈的效果和成果；- 确认员工的工作目标和行动计划，明确责任和到期时间；- 鼓励员工反思、学习和成长，以不断提高工作表现和绩效水平。