董事会的使命——宋志平董事长独家专访.pdfVIP

人物 Copyright©博看网 . All Rights Reserved. 036 董事会 董事长应该是董事会的灵魂人物 ，是沟通能手 ，负责董事会的协调 ，负责与股东和总 经理的沟通 ，获得董事们和经理层的尊重和支持 ；董事长也应是个战略家 ，有全局和 长远战略眼光 ；董事长还应是个老师，肩负建设学习型董事会的责任 ，积极创造条件 让董事们得到充分的培训和指导 ，引导全体董事一起把董事会建设成为开放的、包容 和高效的董事会 高端访谈 董事会的使命 ——宋志平董事长独家专访 文 / 本刊记者 佴永松 严学锋 视 为 “国资委 第一人 ，宋志平对董事会治理有着深刻 效的董事会制度 ，是社会主义市场经济 工 作 生 命 线 ” 的理解和感受。 推进的必然 ，也是国企按照公司法运作 的央企 董事会 国庆长假后的第二天 ，他在接受本 的起码要求。因而国资委在央企中大力 改革，已走过 刊记者采访时，对建立规范、高效的董 推进规范的董事会试点应是抓住了央企 了近八年 的历 事会和搞好央企充满热情和自信。 体制改革的牛鼻子。最近王勇主任提出 程 ，并取得 了 要进一步扩大央企规范董事会试点范 被 令人 瞩 目的成 “要逐步确立董事会在公司内的 围，说明央企建设规范董事会的工作已 绩。如何进一步做到形神兼备、规范高 领导地位” 进入了一个更新阶段。 效 ，关系到央企改革的成败。国资委王 作为国有独资的央企董 董事会的使命是什么？社会主义市 《董事会》： 勇主任强调 , 要进一步建设和完善规范 事会，和当今英美“典型的董事会”相比， 场经济决定 了公司是经济活动的主体 ， 董事会 ，进一步健全规范董事会运作的 您认为有着怎样的独特的模式？ 董事会作为股东会的信托组织 ，是公司 制度体系，理顺国资委和董事会之间的 就如公司治理没有固定的 的决策机构和权力机构 ，按公司法依法 宋志平 ： 运作关系。这是国有企业改革中的一个 模式一样 ，董事会在世界各个国家也没 行使权力。董事会在企业内，它不是外 核心问题 ，意义非常重大。 有一个固定的模式 ，如德国是双层董事 部的监督机构 ，而是企业的核心机构 ， 宋志平作为央企董事会改革的积极 会 ，英美董事会模式相同，日本则是社 是公司发展战略、机构设置和管理层人 践行者 ，带领企业完成了一系列的制度 长拥有绝对权力。这是由一个国家的国 员选聘的决策机构 ，对公司的发展、绩 性转化。从 1979 年大学毕业由技术员 情和文化所决定的。全球的董事会都在 效和风险负有全部责任。而董事会对股 2009 年 做到 中国建材集 团的董事长 ， 演进中，各国不尽相同。中国的国有企 东负有的是信托责任 ，对公司负有的是 受命担任国药集团的外部董事、董事长 , 业引入董事会制度 ，是和社会主义市场 法律责任。因此 ，要确立董事会在公司 成为国资委在职外部董事担任董事长的 经济体制联系在一起的，建立完善、高 的领导地位。明确这一点很重要，因为 Copyright©博看网 . All Rights Reserved. 11/2011 DIRECTORSBOARDS 037 不少人把董事会只当作监督执行者的机 公