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企业中高层领导培训教材 企业战略管理 LOGO 第一页，共四十二页。 01 企业战略概述 02 战略管理概述 03 战略管理过程 Contents Page 目录页 第 * 页 第二页，共四十二页。 Transition Page 过渡页 第 * 页 01 企业战略概述 02 战略管理概述 03 战略管理过程 第三页，共四十二页。 第一章 企业战 略概述 战略一词来源于军事，古称“韬略”，指对战争全局的筹划和谋略。在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”。《孙子兵法》被认为是中国最早对战争进行全局筹划的著作。现在，“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。从这个角度上来说，诸葛亮的《隆中对》就是中国历史上非常具有代表性的战略案例。 战略就是：指组织为了实现长期的生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。通俗地理解：战略就是做正确的事（战术：正确地做事）。 1.1.1 战略的概念 第一节 什么是战略 第四页，共四十二页。 第一章 企业战 略概述 【案例】腾讯战略版图的核心策略 海量的用户群 功能捆绑推送 研发实力雄厚，较强的抄袭及超越功力 整合并购策略，快速响应市场需求 1.1.1 战略的概念 第一节 什么是战略 第五页，共四十二页。 第一章 企业战 略概述 1.1.2 战略的特征 战略具有以下方面的特征： 全局性：必须从组织全局的角度出发，确定组织发展的远景目标和行动纲领。 长远性：战略的着眼点是组织的未来，是为了谋求组织的长远发展和长远利益。 纲领性：战略是一种概括性和指导性的规定，是组织行动的纲领。 客观性：战略的建立必须是建立在对内外环境客观分析的基础上。 竞争性：战略的一个重要目的就是要在竞争中战胜对手，赢得市场和顾客。 风险性：战略着眼于未来，但未来充满不确定性，必然导致战略方案带有一定的风险。 第一节 什么是战略 第六页，共四十二页。 第一章 企业战 略概述 第二节 为什么需要战略 美国90%以上的企业家认为：“最占时间、最为重要、最为困难的事就是制定战略规划。”那么，为什么需要战略呢？走一步看一步不就行了吗？ 爱默生 韦尔奇 每年我都花一半的时间在战略规划上，雷打不动。 我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就是规划未来。 第七页，共四十二页。 第一章 企业战 略概述 第二节 为什么需要战略 企业经营战略是企业及其所有企业员工的行动纲领。企业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，没有方向。 1、战略为企业的发展指明方向。 古人讲，“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。这说明了筹划未来的重要性。 2、战略提高企业的预见性，克服短期行为。 兰德公司的研究结论表明，85%倒闭的大企业是由管理者的重大决策失误造成的。 3、战略是企业经营管理成败的关键。 第八页，共四十二页。 第一章 企业战 略概述 第二节 为什么需要战略 彼得 德鲁克： 在超级竞争的环境里，正确的做事很容易，始终如一地做正确的事情很困难，组织不怕效率低，组织最怕高效率的做错误的事情。 那么，细节决定成败要有一个前提，那就是在战略正确的前提下。只有战略正确，细节才会有意义，执行才会有意义。 德鲁克 第九页，共四十二页。 第一章 企业战 略概述 第三节 公司战略体系/层次 公司总战略 事业部战略 职能战略 战术 强调“做正确的事情”，如增长（发展）战略、维持（稳定、防守）战略、紧缩（撤退）战略、组合型战略 即“在我们的每一项事业里应当如何进行竞争”，如成本领先战略、差异化战略（或称别具一格战略）、集中化战略 即“我们应该怎么支撑总体战略和事业层战略”，如市场营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研发战略 强调“如何将一件事情做正确”，重在具体事情的方式、方法、规范等。 第十页，共四十二页。 Transition Page 过渡页 第 * 页 01 企业战略概述 02 战略管理概述 03 战略管理过程 第十一页，共四十二页。 第二章 战略管 理概述 第一节 什么是战略管理 军队从事战争，企业从事竞争，两者虽然本质不同，但都存在一个“争”字。1965年，安索夫出版了第一本有关战略的著作《企业战略》，成为现代企业战略管理理论的研究起点。 企业战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存与发展，在充分分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。 企业战略实质上是企业的一种“谋划或方案”；而战略管理则是对企业的“谋划或方案”的制定、实施与控制。战略管理即相当于个人的“职业生涯规划”，对个人而言，可以