改造工程施工现场风险控制.doc

改造工程施工现场风险控制 1.1 风险控制目标 使项目的成本、质量、工期得到控制。具体综合如下： 1.1.1 使项目成功。 1.1.2 获得安全施工环境，保证安全目标实现。 1.1.3 降低成本，提高利润。 1.1.4 保证质量目标实现。 1.1.5 保证本项目按计划、有秩序地施工，使项目实施始终处于良好的受控状态。 1.1.6 使本项目竣工的效益稳定。 1.1.7 树立信誉，扩大影响。 1.1.8 应付突发事件。 1.2 风险的度量 采用专家决策法进行度量。考虑可能性、频率、严重程度、影响范围、发生持续时间五个方面。可能性分高、中、低三种；频率分高、中、低三种；严重程度分严重、较重、一般、轻微四种；影响范围分单位工程、分部工程、分项工程、独立的专项工程等四个范围；发生持续时间分全过程、一个阶段（前期准备阶段、开始阶段、施工进行阶段、收尾阶段、验收阶段、交接过程阶段、维修阶段等七个阶段）、一个小段。 序号 风险 可能性 频率 严重程度 影响范围 发生时间 1 签订不合理 高 低 严重 都有可能 一个阶段 2 未及时签订 低 低 较重 都有可能 一个小段 3 未执行，或中途停止 低 低 严重 都有可能 一个小段 4 合同变更 高 高 都有可能 都有可能 一个小段 5 管理人员素质不够，人员调整 低 低 较重 分项工程 一个小段 6 施工人员素质不够，人员调整 低