改造工程施工现场抵抗风险的措施.doc

改造工程施工现场抵抗风险的措施 在项目开始前，建立以项目经理为核心，合约经理、项目总工、生产经理、机电经理组成的项目风险管理班子，应制订项目风险管理计划，在项目实施过程中应定期对风险进行跟踪管理，每月由各负责人提交一份风险报告，每季召开一次风险分析会等；由于许多风险是项目部自己不能缓解的，因此，在风险计划要及时与公司相关部门沟通，当风险引发时，要及时协调公司部门共同采取缓解措施或应急计划。 总承包项目减低风险对策：这种对策可降低风险发生的概率或减少风险发生后的损失量。对于已知风险，可动员项目资源予以减少；对于可预测和不可预测风险，应尽量通过假定和限制条件，使之变为已知风险，再采取措施降低其发生的可能性，降低到风险可以被接受的水平。 总承包项目预防风险对策：采取技术组织措施预防风险对策的作用有三个：防止风险因素出现；减少已存在风险因素；减低风险事件发生概率。 为项目上意外伤害保险，提高施工企业的安全防范能力，保障应施工项目意外发生时，对人员伤害的赔偿开支。 1 风险管理的目的 风险是指威胁到项目计划实施的潜在事件或环境。 风险管理就是对项目风险从识别到分析至采取应对措施等一系列的过程。在项目管理中应对风险提前加以分析，在项目过程中进行监视控制管理，从而保证项目成功。 风险管理的目的在于控制工程成本，保障企业的利润。 2 风险管理总则 工程的复杂性、唯一性、创新性等因素，决定了工程