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项目施工过程质量控制措施 项目施工过程质量控制流程图见下页: 切实抓好施工准备阶段的质量控制 项目经理部的组建由公司人力资源部根据本工程规模、工程内容和特点，结合公司项目经理持证情况、类似工程经验及业主要求等选择项目经理、技术负责人及其他管理人员。 项目管理人员必须按国家或当地政府的有关规定持证上岗；项目部管理人员职责分工应有书面的规定。 技术员、施工员在施工前认真熟悉审查图纸，并通过图纸会审，提前发现、纠正图纸中存在的问题，为下一步施工顺利进行做好准备。 为切实达到有效控制的目的，确保每道工序始终处于受控状态，我们按全过程质量控制原则设立了三个控制阶段，二十二个控制要点进行控制，使 影响工程质量的各要素始终处于受控状态。质量控制点的设置见下表。 返工 返工 每道工序完成后 不合格 小组自检、班组自检 合格 不合格 专业工程师检查 合格 不合格 质量工程师检查 合格 不合格 项目部联合检查 合格 不合格 业主、监理检查 合格 下道工序开始 质量控制点一览表 控制 控制要点 阶段 责任人专业技术  主要控制内容 工程依据 工作见证 设计交底 图纸会审 负责人 专业技术负责人 了解设计意图、提出问题 设计文件 对图纸的完整性、准确性、 施工图 合法性、可行性进行会审 设计交底记录 图纸会审记录 3 施工方案 专业技术负责人 按规定组织编制报审 图纸及国家技 术标准、验收规范