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物资设备工作要点 根据公司“三会”精神，领导讲话要求，结合目前各项目物资设备管理工作存在的普遍问题， 2014 年物资设备重点工作： 贯彻落实公司《企业管理文件汇编》中相关程序、规定、办法。着力解决项目业务处理过程中有章不循，有法不依，缺乏严肃性， 随意性较大等问题，为规范项目管理，控制项目成本提供保障。 一、 严格执行《企业管理文件汇编》中相关规定、办法 各项目物资设备人员加强学习，掌握《企业管理文件汇编》相关程序、规定、办法，熟悉业务处理程序、标准。严格按规定依章办事，对规定、办法中要求上报、报告、请示事项必须及时、清晰、有据，杜绝先斩后奏，事后报告现象，同时物资设备人员加强自身修养，廉洁自律，规范操作，保护企业利益，保证业务工作真实、准确，所购产品质优价廉，在今年项目督查过程中对此加以核实，确保企业法规的严肃性。 二、 物资工作 根据目前项目存在的问题，今年重点加强以下几个方面工作： 1、严格实施材料招标采购制度：第一：凡是具备招标采购条件的主材、地材及其他大宗工程材料必须招标采购，并且留有符合管理程序规定的客观证据，增强采购行为的透明度，避免暗箱操作，杜绝采购中的不法行为；第二：不具备招标采购条件， 采购数量较多的工程材料也必须留有“货比三家”的客观证据， 把好项目采购价格关；第三：对于新开工项目，在招标前，先将招标方案上报，公司将派人参与项目的招标工作，并将招标结果备案；