工程建设管理指引课件.pptVIP

* * 质量和安全一直是工程建设的2大主题，所以谈项目管理离不开质量和安全管理， 其实监理的工作内容大部分都是审查各种报验单，各种方案，对质量或安全隐患要求施工方整改。 监理在做以上工作的同时也做监理资料，比如监理规划和监理工作细则。这些都是监理资料的一部分。 工程质量管理的最终目的：保持质量处于受控状态。 * * * 讲《安全生产许可证》，之前，说点其他的，咱们建设工程还有一个施工许可制度，那么施工许可证是由谁，或者说由哪个单位来负责办理的？?成员公司到建设行政主管领取施工许可证 建筑法规定，建筑施工企业未取得安全施工许可证的，不得从事建筑施工活动安全施工许可证 取得安全安全生产许可证的前提之一就是先取得施工资质， 比如咱们郑州工程公司目前是市政一级总承包资质。 从公司证上可以看出来，有效期为3年 ?提问处 但是值得注意的是，施工方对施工现场的安全负责，如果出现事故，也是由施工方负责上报。 在沿车行道、人行道施工时，应在管沟沿线设置安全护栏，并应设置明显的警示标志。在施工路段沿线，应设置夜间警示灯。 在繁华路段和城市主要道路施工时，宜采用封闭式施工方式。 在交通不可中断的道路上施工，应有保证车辆、行人安全通行的措施，并应设有负责安全的人员。 * * 目录 * 指引一般规定 1 城镇燃气专项规划 2 项目立项及前期工作 3 建设计划及审批管理 4 投资控制与造价管理 5 工程建设合同管理 6 工程施工、竣工验收管理 7 工程建设相关单位管理 8 工程管理责任事故 9 基本规定 合同审签及变更 合同的履行 合同纠纷 第六章 工程建设合同管理 1 基 本 规 定 本指引所述合同包括：勘察合同、设计合同、工程承包合同、委托监理合同、物资采购合同、工程保险合同、代理合同、咨询合同、工程担保合同等与工程建设项目有关的合同。 总部要求通过招标程序确定工程合同方的，应按招投标规定履行招标程序。 总部要求采用或规定了合同范本或制式合同的，应按要求采用合同范本或制式合同。 第六章 工程建设合同管理 2 审签及变更 3 合同的履行 合同评审按单项合同独立进行评审；采用总部、大区合同范本或制式合同的，不再另行评审。未通过成员公司内部评审的合同，不得上报大区、总部审批。 成员公司应按照合同约定全面履行自己的义务，并随时督促对方当事人及时履行其义务； 有关合同履行中的书面签证、来往信函、文书、电报等均为合同的组成部分，应及时整理，妥善保管。 第六章 工程建设合同管理 4 合同纠纷 合同双方在履行过程中发生纠纷时，应首先按照实事求是的原则，平等协商解决。 合同双方在一定期限内无法就纠纷的处理达成一致意见或对方当事人无意协商解决的，应及时按照合同分级管理要求上报处理。 遇到重大纠纷或存在重大法律风险的，应及时上报大区、总部。 目录 * 指引一般规定 1 城镇燃气专项规划 2 项目立项及前期工作 3 建设计划及审批管理 4 投资控制与造价管理 5 工程建设合同管理 6 工程施工、竣工验收管理 7 工程建设相关单位管理 8 工程管理责任事故 9 基本规定 施工进度管理 工程质量管理 施工图与设计变更 用料领退料管理 安全文明施工管理 竣工验收管理 第七章 工程施工、竣工验收 成员公司应建立、健全工程管理机构、制度，并配备相应人员。 成员公司应督促勘察、设计、监理、施工、物资供应等工程建设相关单位根据工程建设的需要，科学地组建项目管理机构，制定相应的管理制度，履行相应职责，满足工程建设的需要。 成员公司应建立符合实际情况的施工图与设计变更管理、工程材料领退料管理、工程施工安全管理等工程管理制度并执行。 1 基本规定 第七章 工程施工、竣工验收 最终目的：工程进度控制的最终目的是确保工程建设项目按预定的时间启用或提前交付使用。 如何开展： 成员公司 应根据项目实施计划组织施工力量，按计划完成项目的实施； 成员公司应督促施工单位制定合理的建设工程建设项目进度目标和督促施工单位编制进度计划； 成员公司应及时审签工程进度款支付凭证，以保障工程进度。 2 施工进度管理 * 第七章 工程施工、竣工验收 3 工程质量管理 通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。 工程质量 管理 成员公司应督促监理单位审查施工单位编制的施工质量计划、质量目标、施工方案、质量管理点、质量责任。 成员公司应督促监理单位编制监理规划和监理工作实施细则，对监理工程师的监理工作进行监督检查。 工程建设各相关单位应对质量活动结果进行评价、认定；对工序质量偏差进行纠正；对不合格产品进行整改和处理。 第七章 工程施工、竣工验收 4 施工图与设计变更管理 收到施工图后应进行审查，审查合格后方可组织实施。在项目实施前，应组织相关单位或部门对施工图进行会审；