项目部质量管理流程.docxVIP

阶段工作内容项目经理部分部质量 阶段 工作内容 项目经理部 分部 质量 制度 执行公司标准化管理制 度，编制质量管理办法， 建立质量管量体系，落实质量责任制 执行公司标准化管理制 度，编制质量管理办法， 建立质量管量体系，落实质量责任制 质量 培训 参加和组织工程质量培 训，取得相应资格 组织岗位培训，开展三工 教育，坚持持证上岗 组织机构 组织 机构 成立质量管理领导小组， 明确部门和岗位职责 成立质量管理领导小组， 明确部门和岗位职责 质量 目标 依据公司质量管理目标， 细化量化标准质量管理目标 依据公司质量管理目标， 细化量化标准质量管理目标 施工准备 履约 履约 检查 按照合同约定进场人员、 机械设备，接受公司及指挥部履约检查 按照合同约定进场人员、 机械设备，接受公司及指挥部履约检查 质量 质量 监督 真实填报相关资料，配合 公司办理相关手续 真实填报相关资料，配合 项目部接受监督检查 实施性 实施性 施组 编制实施性施组，细化量 化质量保证措施 认真落实实施性施组，严 格执行各项质量保证措施 物资 物资 材料 组织甲控和自购物资招 标，报备甲控物资招标合 同 参与甲控和自购物资招 标 工程 工程 试验 按照合同建设试验室，仪 器设备委托强性计量检定 按照合同建设试验室，仪 器设备委托强性计量检定，并报批 阶段工作内容项目经理部 阶段 工作内容 项目经理部 分部 进场 进