工程项目施工组织设计及施工方案的编制技术管理措施.doc

工程项目施工组织设计及施工方案的编制技术管理措施 1.1 施工组织设计、施工方案的编制原则 （1）认真贯彻国家基本建设有关法规，从施工全局出发，按照设计文件及合同要求，充分考虑主、客观条件，正确处理质量、速度、效益三者关系，使企业效益和社会效益达到预期的目标。 （2）项目部在公司经济管理部门合同交底的基础上，明确工程量清单报价中措施项目清单包含与施组、方案编制有关的具体内容。 （3）编写前应认真进行调查研究，了解设计及使用要求，掌握现场及周围环境情况，集思广益，多方案比较，择优确定针对性，可操作性较强的施工方案。 （4）合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促进，紧密衔接，严格遵守合同规定的竣工时间。 （5）精心进行场地规划布置，尽量减少暂设工程：充分利用当地资源，最大限度的避免二次搬运，文明安全施工，防止事故发生。 1.2 施工组织设计编制的准备，项目经理及项目总工负责项目施工组织设计编制前的组织工作，确定参加编制的人选、任务划分、完成时间以及编制要求等内容。 1.3 项目总工指导项目资料员具体收集编制施工组织设计所需规范、图集、手册等资料。其他需要准备的资料主要包括投标技术标交底、合同、施工图、地质勘察报告、设计交底及图纸会审文件等。 1.4 施工组织设计的内容应结合工程实际情况进行编制，并应符合工程所在地主管部门相关规定。 1.5 施工方案、特殊（关键）作业指