工程项目施工技术交底管理措施.doc

工程项目施工技术交底管理措施 在工程开工之前项目部项目总工要就施工图纸、施工组织设计向参加施工的全体管理人员进行交底。每个分项工程施工前工长要以书面形式向施工班组做详细的交底。重要分项工程，特殊部位或新材料。新工艺施工前项目总工应写出书面技术交底，特殊过程要编制作业指导书。 1.1 实施及管理 1.1.1 技术交底必须以书面形式进行，填写交底记录，审核人、交底人及接受交底人应履行交接签字手续。 1.1.2 审核人及交底人对交底内容的正确性负责，接受交底人对现场组织施工和交底内容的实施负责。 1.1.3 接受交底人在接受交底时，应理解并掌握交底内容，各级交底要实行工前交底，过程检查，工后总结，重点要将技术要求、质量标准、文明安全环保措施交底清楚，并随时检查实施情况。 1.1.4 技术交底资料是工程技术档案的重要组成部分，由项目资料员及时收集整理归档，交底人员要及时将交底资料移交给资料员编号存档。 1.1.5 施工组织设计交底：由项目总工向项目专业技术人员、生产经理、质检人员、安全员以及分承包方有关人员/供应商进行交底，项目经理审核。 1.1.6 专项施工方案交底：由方案编制技术工程师向专业工长以及专业作业队伍/供应商交底，项目总工审核。 1.1.7 技术交底：由项目总工向相关专业工长进行交底，项目经理审核。 1.1.8 设计变更技术交底：由专业技术工程师向专业工长进