工程项目施工过程管理措施.doc

工程项目施工过程管理措施 1.1 方案审批，技术交底 1.1.1 项目部进场后，需依据施工图、承包合同、现行的规范、规程、标准、法律、法规以及其它相关文件要求编制施工组织设计、施工方案，需要经技术部门审批的技术文件必须在规定时间内上报技术部门。 逾期未报者，项目部当月技术质量考核得分扣2分，项目部技术副经理、方案编制人各罚款100元/次。 1.1.2 施工方案中降低成本和材料节约措施必须经过技术部门的审批、备案，不得违反规范中强制性条文，不得使用未经论证、可能留下重大质量隐患的施工方法。 项目部在施工过程中有使用未经审批、备案并影响工程质量的施工方法，对项目部项目经理罚款1000元/次，技术副经理、生产经理罚款500元/次； 因违规操作产生严重质量隐患或事故，对项目部处以事故损失金额3倍的罚款，直接责任人500～2000元罚款； 1.1.3 项目部编制的施工组织设计、施工方案必须在该项工程施工前对项目部相关管理人员、施工相关管理人员进行交底（可以组织现场交底会，但书面交底必须有）。分承包方在接受交底无异议后，必须在施组、方案交底书上签字认可，严格按交底内容组织施工。 项目部未及时组织施工组织设计、施工方案交底会，对项目部技术副经理罚款100元/次；因未能及时交底而造成现场出现返工、返修的现象，视情节严重程度对项目部技术副经理罚款200～1000元/次；因未能及时交底而造成的