工程项目施工质量创优策划管理措施.doc

工程项目施工质量创优策划管理措施 1.1 工程质量管理保证措施 1.1.1 项目部成立质量管理小组，制订和通过现场各种质量检查制度，组织现场质量检查，召开现场质量会议和质量专题会议，对现场的质量问题做出有效的处理意见。质量管理严格遵守国家相关质量规范、标准。采用正确的施工技术和方法以确保施工质量，定期检查施工质量以排除质量隐患。 1.1.2 建立周质量例会制度，会议的主要内容是回顾上周现场发生的质量问题和整改情况，制订下周的工作安排，对现场经常发生的问题，要找出原因并制订解决方案。 1.1.3 现场质量检查分为日常质量巡检、周质量检查、专题质量检查，施工过程中，开展群众性全面质量管理，有计划、有目标的QC小组活动，解决施工中技术和质量问题。所有质量控制人员在现场各把自己的质量关，出现质量问题及时处理，搜集各阶段的质量资料，做好过程控制。 1.1.4 项目部管理人员明确责任分工，落实到个人。 1.2 质量管理制度 1.2.1 进场物资质量管理：材料部门根据物资需用计划到合格分供方统一采购供应。材料进场验收采用三级控制验收把关程序，即：材料员进场验收（按照材料常规要求、外观要求）；材料计划提出人验收（根据施工图纸要求、施工规范要求、材料特性要求）；专业检测（具有特殊要求的材料要有监理公司现场见证取样，送建材检测中心检测； 1.2.2 隐蔽工程验收制度：凡属隐检项目均要在