某集团发展战略项目建议书.ppt

内容总结 建立可持续发展能力XX集团发展战略项目建议书。A. 对XX集团战略项目的初步了解 4。在越南建有总装厂，是向越南市场出口最多的中国摩托车制造企业之一。是中国第一个拥有国际F1摩托车赛车队的中国公司，车队排名全球前5位。同时XX集团需要审慎考虑是否需要进行多元化扩张。1999年开始于欧洲公司合作逐渐进入欧洲市场。“源于汽车，超越汽车”。选择XX集团总体管理模式，设计总体组织治理结构。确认XX集团内部收入增长关键增长驱动因素。XX集团目前各业务单元所处产业的市场现状以及所处产业生命周期。新市场/国家，新产品。XX集团核心资源和能力的衍生能力。愿景的作用不是在语言描述中，而是在于自我创造和自我承诺中。61 第六十二页，共六十二页。 确认当前主要竞争对手 分析未来市场的竞争对手 - 中国公司 - 跨国公司 - 价值链整合类公司 分析竞争者的业务模型以及竞争策略 分析优势/劣势并且确认成功因素 确认战略差距 研讨会 基准比较 SWOT分析 GAP分析 价值链控制模型分析工具 竞争分析 选择世界上摩托车行业领导者的战略转型策略案例，进行深入 选择国内主要摩托车制造商的战略转型模式，进行分析 分析不同战略转型策略模式的关键成功因素以及市场环境要求 确认各种战略转型策略模式是否适合中国公司 国际基准比较 行业专家访谈 研讨会 竞争对手访谈 专业研究报告分析 基准比较：国内以及国际摩托车企业战略转型模式成功及失败分析 2 3 方法 内容 步骤 产业及竞争地位分析 阶段细节 : 了解并确认外部关键增长驱动因素—— 1 同时将对摩托车市场的发展阶段以及关键增长驱动因素有一个全面的深入了解 * * 第三十页，共六十二页。 在外部分析完成后，我们将对摩托车市场的发展阶段以及关键增长驱动因素有一个全面的深入了解 结果 : 了解并确认外部关键增长驱动因素 1-2 XX集团目前各业务单元所处产业的市场现状以及所处产业生命周期 各业务单元所处产业价值链变化趋势、以及盈利模式 不同业务单元关键成功要素 * * 第三十一页，共六十二页。 在阶段一完成后，我们将判断XX集团目前的核心资源和能力、目前各业务单元的发展前景、市场地位 1 XX集团业务增长放缓的关键因素 2 XX集团核心资源和能力 3 XX集团各业务单元发展前景、市场地位 * * 第三十二页，共六十二页。 阶段2的主要目标是为XX集团确定未来战略愿景以及业务组合（1） 阶段细节 : XX集团现有业务的战略定位 2 分析目标 分析问题 分析工具和方法 现有XX集团各业务单元竞争地位定位 XX集团现有业务在XX集团未来发展战略中的地位确定 产业吸引力指标分析 企业相对竞争优势指标分析 大通智汇业务组合战略决策矩阵分析工具 各业务单元所处行业产业吸引力分析，关键指标体系确定 各业务单元XX集团相对竞争优势定位，关键指标体系确定 各业务单元的价值定位 与XX集团未来发展战略匹配性分析 * * 第三十三页，共六十二页。 业务单元战略定位分析将重点分析XX集团在该业务领域的独一无二的竞争能力 对战略出发点的描述 - 业务组合的定位基于对市场吸引力及在竞争中所处位置的分析 对业务领域价值份额的不同分类(积极的、中性的、消极的) - 价值份额的发展趋势依照战略计划作为绝对取胜的条件 对竞争中“必胜能力”进行可信的分析 - 对于在中、长期价值份额的取得及改善所采取的行动 * * 第三十四页，共六十二页。 首先我们将制定行业判断准则 市场吸引力 判断 市场成长率(主要依据) 市场规模 行业平均盈利能力 以“高”、“中”、“低”划分 在竞争中的位置 价值贡献 分别考虑金融在价值份额范围内的作用 判断准则 定义 补充说明 相关市场中相对的份额大小 相对增长速度/盈利水平 以“强”、“中”、“弱”划分 业务领域的价值贡献 以“积极”、“中性”、“消极”划分 模拟价值份额的发展趋势中成功因素的控制 - 从结果的角度评价 服务角色(这里指微小的资金基础！)能带来超乎异常的高回报 * * 第三十五页，共六十二页。 战略的出发点在每个业务领域有着极大区别 目前业务组合 例子： 摩托车零部件 汽车租赁 汽车保险 高 市场吸引力1) 中 低 1) 市场增长及市场规模 2) 相对于所处市场 弱 中 强 市场所处地位2) 备注 汽车分销 二手车零售 出租车 中低档摩托车制造 高档赛车制造 低档轿车制造 酒店/旅游服务 高档轿车制造 大功率发动机制造 航空发动机制造 同时具有市场吸引力及强大竞争能力的“明星”不存在 有必要进行双向再定位 新市场/国家，新产品 保持/扩展在成熟市场中及竞争中的份额 价值模式再定位 * * 第三十六页，共六十二页。 独一无二的